（三）民营企业产权制度改革的历程

    民营企业在中国的出现是有比较特定的历史因素，并且在我国实行计划经济的大背景下慢慢得到壮大。就其在我国出现形式来看，如今的民营企业基本形式有这样几个：（1）家族式企业，由独立的个体户开始发展慢慢积累起来或是由家族里的成员一起投资创办；（2）合伙式企业，由同事和身边的朋友入股共同创办；（3）“红帽子”企业，指还处在转型当中的经过承包、组建、买断的乡镇以及国有企业。无论它们是以什么样的形式形成，都有一个一样的特征那就是企业属于一两个或者部分投资者。在它们里面家族企业是最为普遍的，原因是这样在决策以及合作方面优势更明显。不过，不管是家族式和合伙式当中的哪一种，大部分的民营企业采用的都是家长式的管理制度。也就是企业的统帅是一名很有领导力的成员，他就像家长一样，和几个信得过的人，实施的是集权管理。 和这个相对应的是，中国的民营企业里基本都有着一个独特的产权制度，其特征就是“家族制”。之所以有这样的一个产权制度，不仅仅只有客观的经济因素，复杂的社会文化也是一个重要因素。

    第一，传统的文化熏陶。众所周知，中国是历史悠久的文明古国，传统文化熏陶着大家的每一个习惯。我国的传统文化的核心是家庭的血脉传承，所以社会关系的中心是家庭的伦理关系。人们刚开始也是最核心的组织方式就是家庭，家庭的每个成员都具有较强的责任以及义务，这方面西方社会是没有可比性的。在很多东南亚的华人企业当中这样以家庭为核心以及儒家思想也有很大的体现，强烈的家庭观念让华人就企业的终极所有权具有很强的欲望。正是这个原因，实施家族制为如今大部分私营企业在创办之时最先考虑的制度。由于社会和经济的渐渐发展，以及伴随着人们对传统观念认识的逐渐变化等因素，如今的民营企业从家族血缘关系扩展到了亲缘以及地缘关系，它的产权制度很明显的体现了“三缘”的特点，表现出超经济特点。

    第二，特殊历史情况对其影响。20世纪 70年代我国开始出现民营企业，实施家族制基本成为它们创办之时仅有的方式。由于改革开放过程中尽管我国在政策上准许民营企业出现，但是社会根本不具备一个企业成立所需的全部要求，国家控制着几乎全部的主要生产要素，这导致民营企业创办之时只有寻求别的出路，在这种情况下以传统文化为基础的“三缘”制度就满足了其开始的需求。劳动力能够得到满足、资金可以得到汇集以及以“三缘”为基础的同一个家族、相同地域的人在信任感还有亲切感的基础上的群体关系产生了民营企业创办的天然因素。随着民营企业的不断发展，这种关系也得到了加强，造就了荣辱与共的关系。

    第三，这样的产权制度能够将企业的管理成本降低。家族制将企业内部管理成本降到了最少，这对于民营企业在创业的初期以及以后的发展是有好处的。家族是社会的最基本群体，有自己的规模，它本身具有的劳动力还有劳动力的再生产可以提供企业在创业之时的条件。并且一个家族中，其核心人物的产生可能是根据家庭或者年龄依照家族宗法关系，也可能是在创业的过程当中凭借自身实力产生的威望让他具有天生的领导力。家族中的成员常常可以本能的服从他的领导，这对生产组织的管控是十分有利的。并且家族成员长期的生活在一起让他们相互之间十分信任和了解，能为了大家的利益尽心工作。他们之间的亲情能够自行对收入以及消费关系进行调节，相互间毫无保留的互助，这些对企业的管理效率具有很大的提高作用，可以降低企业管控的成本。

    民营企业中的这种家族式产权制度在创办以及发展的初期会有很大的推动效果。家族制的管理模式有很多的优点，如“自主管理，权责统一，运作方便，资金灵活”等等，这既可以为企业刚成立之时的种种需要提供条件，也能够减少企业风险以及控制交易的费用，也就可以更好地提高企业主的利益。

    二、民营企业产权制度存在的问题

    （一）大部分民营企业产权模糊

    与国有企业相比，民营企业产权算是比较清晰的。国有企业由于产权模糊，产权主体缺位的问题十分普遍，民营企业就不会有这样的现象。民营企业除了少部分国有民营企业以外基本都是民间投资，也就是投资者，就是产权的主体，他就能够从这当中获益，而且受到法律的保护。站在这个角度来看，民营企业的所有权还是比较清晰的。但是，就现在对于产权制度的要求来说，民营企业在这一方面还没有完全达到。民营企业产权模糊详细体现在以下几个方面：首先，“红帽子”企业同它的主管部门之间的关系混乱。在企业刚创立的时候部分民营企业将主管部门当作挂靠单位，即使挂靠单位没有投入资金，但在企业逐渐发展以后却产生了产权归属的争论。其次，最初的投资者不清晰，投资者之间所有权模糊。在刚创业之时，创业者相互之间并没有仔细约定产权。不仅是对无形资产，而且对技术股权以及管理股权都没有作清晰的界定，形成了潜在危险：对于那些创业资金大部分是科研经费和借贷这些方法进行积累的情况，也没有尽快将最初投资主体加以明晰。针对那些家庭式的企业，创业者会认为都不是外人，“就算肉烂了也是在锅里”，在刚创立之时根本没有产权观念；几名志向相同的友人共同创办的合伙企业，在创业之初合伙者相互之间的感情十分深厚，全身心的投入到创业上，同时对产权的问题也并未注意到。不过，随着企业不断地成长，特别是在企业就要实施股份制又或者要融资的时候，各种各样的产权问题也随之出现，难以解决并引起冲突。而最后的结果，肯定会导致企业衰落。

    （二）产权的结构单一