现代产权制度不单单指产权清晰，还包含一些其它的方面，就像产权结构的多元化。不过如今我国的民营企业依然大部分是单一的产权结构。从资料可以看出，当前在中国所有上市的民营企业当中，股权还是具有很高的集中度。而那些还没有上市的民营企业中，股权的集中度有的可能在80%之上，一元化的性质还是十分明显。除此以外，我国的民营企业常常都有“重形式、轻内容”这样的问题。部分企业只是盲目的跟随潮流，仅仅在乎制度创新的表面形式，并不注重制度创新的本质内容。比如，民营企业对股份制加以改制，大部分只是为了上市而做的工作，表面看产权己经多元化，不过在事实上依然由家族实行控股，产权结构依然是单一且集中的。在2012年，尽管我国有限责任公司占民营企业当中的76.78070，不过在进行深入分析后就可以发现，在有限责任公司的股权制度中“一股独大”的现象十分普遍，第一大股东在全部的股份中占有67%左右，具有绝对的控股权。而创业者和其兄弟的股份加起来拥有企业所有股份的82%以上。企业从本质来看还是一元的产权结构或者是家族式的独资企业，对产权制度进行改革仅仅是形式而己。

    （三）产权不能进行流动

    从产权交易这个方面来看，民营企业的产权制度有很强的封闭性，难以流动。尽管自1992年以来，在我国一共成立了四千多个产权交易的市场，目的在于对企业的产权流动有所帮助，但是最后收效并不理想。在市场经济中要采用交易来对资源进行配置，它体现出的在资产流动方面的自由性以及竞争方面的充分性还有交易的频繁性，这些都是进行资源配置有效性的根本条件。产权交易越是充分，竞争就会更加的激烈，效率也就会高起来。企业在开展日常经营活动的时候，企业法人要满足资产具有稳定性、独立性以及完整性，企业法人的资产是不可以随便进行分割的。当今的企业制度是经过将企业产权所有权运动同企业法人产权运动进行区别的方式，以此来对所有权交易的充分性和法人资产的稳定性之间的矛盾进行调和。持股者能够依照法律转让他的股权，但是本金是不可以退还的，分割企业的资产是不能在企业破产之前进行的。然而，在我国很多民营企业不能将这个矛盾处理好，企业的产权交易在很大程度上受到了制约。这不但让企业的运作效率变得十分低下，还使得企业资产被分割的情况常常发生，这严重的束缚着企业的继续发展。另外，由于产权十分封闭、难以流动，一些潜在的投资人以及企业的核心人力资本所有者等都难以介入企业的产权，很难打破产权的一元结构。

    三、民营企业产权制度改革的对策

    （一）进一步明确产权

    对于民营企业而言，不管是处于何种发展时期、何种经营规模，都要完善企业产权机制。首先，存在一定政府成分的民营企业迅速理清与政府相关部门之间的产权界定。在政府控股的国有企业进行转型改制的过程中，必须明确企业产权制度。其次，对于家族式的民营企业，按照家庭出资比重，明确在民营企业发展过程中的权责，明确界定股东的产权比重。

     “产权明确”是现行企业制度的首要特点，也是企业必须首先要明确的。目前，许多企业特别是私营中小企业，尽管产权对外表述清晰，但内部仍是模糊不清的，由于权力的不统一，带来了各种隐患。经常由于权力的滥用和不正当使用，造成人力资源的浪费，不利于企业生产效率的提高，严重甚至可诱导经济纠纷。所以，清楚的明确产权归谁所有，是经营好企业的第一步。无论是国有企业还是小型私营企业，必需明确产权，防止企业内部人员更关注于权势和份额，而不注重自身生产率的提高。内部高层严重出现分歧时，甚至可能走到解散的地步，所以明确产权，确定权利的统一是首要的，也是一个企业能够积极向上发展的根源动力所在。现阶段许多企业在朝现代企业制度迈进，必须注意的是在产权分配时，必须在明确产权基础之上，重组公司架构，吸纳社会股东，对公司进行股份制改造，形成新的法人代表。

    明确了产权的重要性后，如何做到产权清晰是我们下一步要研究的。西方发达国家的企业管理经验告诉我们，要想做到产权清晰，最有效的方法便是组建股份公司，将产权股份化。通过建立现代化的企业制度来实行股份制，不但对国有企业还是私有企业都应该如此。这是由股份制公司的特点所决定的，股份公司最大的特点便是产权明晰，股东所持的股权与手中的股份成正比，每个人的权利与其在公司的资产相当，可以量化计算。同时，股份的多少不但表示资产的比重，同时也表示所承担风险的比重。全球经济化过程中，股份制公司经历过时代的考验，成为明确公司产权的有效方法，现阶段己成为公司制度的主流。对我国的企业来说也应如此，要将各股东的产权、权利、风险进行量化明确，可以不必上市，但一定要明确其中所占比例大小，即谁主谁次。再者，明确产权之前必须要明确财产的边界定义，即量化各类财产的价值，尽可能做到对有形资产、无形资产等的统一量化。

    （二）实现产权制度多元化

    目前来说，企业产权一体化在我国私营企业中较为突出。产权集中的少数资产所有者经营能力不会随企业规模扩张而成比例增长，从而产生急剧扩张与业主能力相对落后的矛盾，难以适应生产规模扩大、经营领域拓宽、市场竞争加剧的需要。一元化的产权制度往往对公司的职业总经理有一定的不公平特性，经常出现排斥经理的现象，导致企业实物资源与人力资源无法实现有效结合。科学有效的管理架构和组织方式，可以实现个人才能的最大发挥，消除对某个人及家族的依赖，将企业风险进行分割，降低企业风险。这就要求股权、产权多元化，建立现代企业管理制度。现代企业管理制度，不单单停留在形式架构的变化上，必须从根本上，内容上完善公司职能结构，完成向现代企业的顺利转型。民营公司可以通过吸纳广大人才，合理分配股票份额给中高层管理人员，让其利润与公司盈利状况相关，实施产权多元化；也可以积极推行股权投资，鼓励员工购买公司股票，降低监督成本，促使员工积极工作，提高员工归属感和责任感。民营企业还可以通过资本融合、控股等多种形式集结资本，对外开放产权，积极吸纳有志之士。这既利于现代化企业制度的建立，又提升了公司的凝聚力，从根本上改革企业架构。这是民营企业壮大，向现代企业转变的必经之路。