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企事业单位的绩效考核内容与方法——致远中学教师有效绩效考核方法的应用(三)

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    a未按课程计划上课的,b违规补课的,c按照学习成绩对学生进行评先评优的,d课堂内抽烟的,e课堂内接听手机、手机发出声响的,f不使用普通话教学,g未经教导处许可,私自兑课的,h“放羊式”教学,i无论因何种原因缺堂等).此项结果由行政值周查课、查岗提供依据,如有违反上述等其中一条的,每条扣0.2分。

    B教师课堂教学评价(6分)

    学校每期组织对每位老师进行随堂听课,由课堂教学质量评价小组针对其对三维目标的渗透效果进行打分,按20℅、50℅、30℅比例评出一、二、三等奖(一等6分,二等5分,三等4分)。

    ④合理布置与指导学生作业。(2分)

    ⑤控制考试次数和难度(2分)

    任课教师定期掌握学生的学习情况,期末由学校统一组织考试。

    ⑥教学质量:(60分)每个年级各班分别按照及格率(15分)、平均分(40分)计分,第一名计满分,其余依次按比例计算(计算方法:例:15分÷第一名的及格率×其余的及格率)。英语、双科平均计算。指标上升加分(5分)(保留两位小数):及格率上升(2分)、平均分上升(3分)。同年级同科目与上期相比,上升幅度最大的计满分,其余按比例计算(计算方法为:满分÷第一名上升幅度×其余上升幅度)。英语、双科的平均计算。及格率保持在百分之百的得2分。

    (2)加分

    ①工作量(最多加3分):超过平均课时1节加0.3分,(语文、数学、英语按1.5课时计算;思想品德、音乐、体育、美术科目按1.2课时计算;其余按1课时计算)。行政工作按平均课时的一半计算,后勤人员根据具体情况行政研究决定。

    ②行政分管工作加分:支部书记加1.7,副校长加1.3,工会主席加0.9,主任加0.9,副主任加0.5。

    ③县教育局抽考年级按分类同组评比获一、二、三名加2、1.5、1.0分。同时产生一名学年度考核为优秀的教师和一名镇优秀教师,但班级学科成绩必须进入同组别前30%,若只有一名教师进入同组别前30%,两个指标可以兼得,若有两名及以上教师进入同组别前30%,名次靠前的优先获得年度考核优秀,若名次相同,则以学年度绩效考核分数相比较。

    (2)、获奖加分:(最多不超过5分)。

    表彰奖励和教研科研奖励按以下加分:

    级别 国家级 市级 县级 镇级 校级

    类别 党政 主管 业务 其他 党政 主管 业务 其他 党政 主管 业务 其他 党政 主管 业务 其他

    分值 一等 2 1.5 1.2 1 1.5 1.2 1 0.7 1.2 1 0.7 0.6 0.7 0.6 0.3 0.3 0.08

    二等 1.5 1.2 1 0.8 1.2 1 0.8 0.5 1 0.8 0.5 0.4 0.5 0.4 0.2 0.2 0.07

    三等 1.2 1 0.8 0.5 1 0.8 0.5 0.3 0.8 0.5 0.3 0.2 0.3 0.2 0.1 0.1 0.06

    (3)、其他类:工龄津贴(每学年按3元/年的标准发放)、代课补贴(每课时6元)、学校临时性工作加班补贴、学校部门岗位补贴。

    以上岗位补贴按每学年度10个月发放。

    3. 考核流程

    (1)个人自评:教师个人进行总结与自评,填写考核的相关表册。

    (2)民主测评:在全校教职工范围和所教学科学生中进行民主测评。

    (3)综合评定:在民主测评的基础上,学校考核小组按照考核标准,结合教师自评,经学校考核领导小组评定,综合评定考核等次。

    (4)校内公示:对考核领导小组综合评定的考核等次进行公示。

    4.考核办法:

    (1)考核对象:凡任教的公办教师、见习实习教师、代课教师。

    (2)考核实行定性与定量相结合,平时与学年相结合(平时考核德、勤、能,学年考核绩)。

    (3)考核实行记分制,基本分为100分,加减分分别计入总分。

    (4)“德、勤、能、绩“和考核结果分别计入教师业务档案。

    5.教师学年度考核细则见附件

    三、致远中学绩效考核存在的主要问题及原因分析

    目前我国在基础教育考核方面虽然进行了一系列的改革与尝试,但传统的教育、教学考核观念根深蒂固,不能适应现代教育教学要求,某种程度上也制约着教育发展,许多教师以一种害怕、怀疑和敌意的目光看待教师考核。致远中学也不列外,原因就在于:

    (一)考核目标不够准确

    现行教师考核的主要功能是为了学校进行更好的管理,在此基础上,才考虑是否对教师的专业发展做出一些努力。以学校领导为考核的主体,把考核的结果与对被评对象的奖励、惩处等直接挂起钩来,考核旨在为教师奖惩提供依据。但是,行政管理工作和教师专业发展毕竟是两种性质不同的工作,若教师考核仅以学校的行政管理为主,这就等于在学校的管理导向上忽视了一项重要任务,即教师的专业发展。同时,教师也会把进行教学工作看作是为了应付领导的检查,这些都是不符合教师专业发展规律的。


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Tags:事业单位 绩效 考核 内容 方法 致远 中学 教师 有效 应用 2016-09-01 08:52:36【返回顶部】
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