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企业招聘录用员工的理论与方法——以A公司为例(二)
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为使招聘具有有效性,使员工和招聘岗位相匹配,与企业的发展战略要求的符合程度高,招聘过程中应遵循以下基本原则:
1.双向选择的原则
雇主按照自身的发展和岗位的需求自主地挑选员工,员工根据自己的能力和意愿,结合劳动力市场供给和需求的状况对职业进行自主选择,也就是企业自主选人,员工自主选择工作。双向选择的原则,将使企业不断提高效率,改善形象,增强吸引力;另一方面,劳动者为了得到一个理想的工作,努力提高自己的知识和专业素养,赢得了招聘竞争[3]。
2.效率优先原则
高效的一方能在激烈的市场竞争中赢得主动权,人员招聘也不例外。效率优先体现的是根据招聘需求,灵活选择适当的形式和方法,以确保在招聘工作质量基础上减少招聘成本[4]。一个好的招聘系统,能确保企业用最少的招聘成本得到符合岗位要求的最好的候选人;或者说,以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员,即体现效率优先原则。
3.确保质量原则
招聘时应尽量选择高质量、高素质人才,而不是只强调一个高的水平,但要善于运用人才,并确保整个企业的人力资源结构的合理化。并要求内部员工保持最高程度的相容性,使小组成员之间的心理差异的质量优势互补,形成群体优势。
人力资源招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程,又是一项极具科学性、艺术性的工作。它大致分为招募、筛选、录用、评估四个阶段。招募是企业为了吸引更多更好的应聘者而进行的若干活动,包括:招聘计划的制定和审批、招聘信息的发布,应聘者申请等;筛选是企业从职位需要出发挑选出最合适此岗位的人,包括:申请资格审查、初选、考试、面试、体检、人员甄选等;录用是企业对甄选出的人员初始安置、适应性培训、录用、正式录用等;评估则是企业对整个招聘活动效益与录用人员质量的评估。
值得一提的是,在招聘过程中,传统的人事管理、员工招聘的决策与事实完全由人事部门负责,用人部门仅仅负责接受制定人力资源规划和招聘计划,发布招聘信息,准备申请表,组织考试人事部门招聘来的人员及其具体工作安排,完全处于被动地位。现代人力资源管理和开发,要求员工招聘决策与实施由人力资源部与用人单位共同负责。用人部门的经理负责提供工作分析、最低合格要求的资料,使各部门的人事计划与企业战略计划相一致,对应聘者进行面试,综合人事部门收集的资料,做最终的录用决定。而人力资源部经理则负责做工作分析,制定人力资源规划和招聘计划发布招聘信息,准备申请表,组织考试和面试,核查背景情况和推荐资料,组织体验,与用人部门共同评估招聘工作的效度和录用员工的工作绩效。
(三)招聘的意义
人员的招聘,是人员配备中最关键的一个步骤,因为这一工作的好坏,不仅直接影响到人员配备的其他方面,而且对整个管理过程的进行,乃至整个组织的活动,也都有着极其重要和深远的影响。“得人者昌,失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。而招聘和甄选的质量直接影响到企业或组织的人力资本的质量,是人力资源管理和质量控制最开始和最基本的步骤,具有十分重要的意义[5]。
首先,人力资源作为保证企业安全可持续发展的条件,在其不同的发展阶段以及不同的历史时期,必定是需要不一样的类型以及数量,必须将不同方式以及不同渠道的人员组合起来。所以有计划的进行招聘,可以保证企业发展所需的人力资源的质量,以弥补企业内人力资源的空缺,从而使企业或组织制定战略目标得到实现。
其次,招聘有利于人力资源的良性、合理流动,使人力资源潜能的充分发挥。招聘企业外部人员不仅能带来新的思路和方法去管理一个企业或组织,同时也增加了新的活力。有效的招聘体系,能够促进各种人才良好、合理的流动,充分调动人的主动性,积极性和创造性,充分发挥员工的潜力,优化员工配置。
最后,优秀的招聘活动可以降低招聘成本,有效的将招聘工作完成。招收高质量以及与岗位的匹配性较高的员工,那么后期岗位培训以及人力资源开发的成本将得到有效的控制,而人力资源管理开支也会相应减少[6]。
二、A公司员工招聘的现状
(一)A公司简介
A公司成立于2005年,是集校园媒体运营、产品市场推广、广告创意设计、公关活动策划、户外广告发布于一体的大型综合性传媒公司,先后被共青团中央、共青团陕西省委授予“青年创业就业见习基地称号”。A公司以北京公司、西安公司为龙头,在业务和行政上双线带动集团发展,于上海、合肥、天津、重庆、成都、广州、武汉、南京等22所城市设立了分公司或办事处,与全国900余所高校建立了战略合作关系,已形成了覆盖全国的广告资源网络和业务执行体系,综合实力在同类企业中名列前茅。
A公司有着对广告与生俱来的热情,在持续不断的学习和实践中,通过借鉴与学习国际传播行业的先进经验及其深刻的消费者洞察体系,再结合中国本土市场的独特需求和传播特征,怀着对客户的敬意,设定高标准,追求完美品质,工作中始终关注细节。凭借杰出的策划实力,优秀的设计创意能力,到位的活动执行力,为客户量身定制最合适的整合传播解决方案,从而帮助客户一步一步地取得竞争优势和商业成功。
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企业招聘录用员工的理论与方法——以A公司为例(二)
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