企业招聘录用员工的理论与方法——以A公司为例

    【摘要】：现代企业的竞争归根到底还是人才的竞争，企业要获得竞争优势，必须重视人力资源。然而，当前企业的招聘活动和招聘结果往往不能令人满意，许多公司在实践和理论上开始探索新的招聘模式和选择技术，以满足企业在发展过程中的人力资源需求。有鉴于此，本文就对A公司员工招聘的问题与对策进行研究分析。文章首先从员工招聘的相关理论概述着手，然后在此基础上对A公司员工招聘的现状进行了详细分析，进而发现A公司在员工招聘方面存在的问题，最后针对其存在的问题提出了相应的优化对策。

    【关键词】：员工招聘；存在问题；优化对策

    【正文】：

    当前随着我国加入世贸组织及改革开放进一步的深入，社会主义市场经济体制的不断健全和发展，市场竞争加剧。而这种竞争说到底是人才的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用与适用的竞争，能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业兴衰的关键[1]。员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发工作中是一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用，招聘与选拔的质量直接影响着一个组织人才资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，具有很重要的意义。因此，对于企业员工招聘选拔的研究，不仅具有理论意义，而且对于提高企业人才开发和管理水平具有很现实的指导意义。

    而A公司是一个成立于2005年，集校园媒体运营、产品市场推广、广告创意设计、公关活动策划、户外广告发布于一体的大型综合性传媒公司，其以北京公司、西安公司为龙头，在业务和行政上双线带动集团发展，于上海、合肥、天津、重庆、成都、广州、武汉、南京等22所城市设立了分公司或办事处，已形成了覆盖全国的广告资源网络和业务执行体系，综合实力在同类企业中名列前茅。但是在自2012年之后，企业的出现了员工频繁流失的现象，尽管其人力资源部门尽全力的招聘相关的人才，但是截至2015年底情况依然不乐观，因此本文以A公司作为研究的对象，对其员工招聘进行分析，以期可以对其在这个方面有所帮助。

    一、员工招聘的相关理论概述

    （一）招聘的概念

    招聘是指一个企业或组织因为发展的需要，基于工作分析，岗位描述，岗位胜任力模型等，结合人力资源的要求与规划，吸引、寻找那些有兴趣、有能力的人来到企业或组织工作，选择匹配高的员工予以雇用的过程[2]。招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试和雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员，他们是人力资源方面专家，或者是人事部门的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。

    人力资源管理对“招聘”一词的解释如下：招聘是企业获取人才的重要渠道，是企业为了生存和发展的需要，根据人力资源规划和职务分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学的甄选，获取本企业所需要的合格人才，并安排他们到所需岗位上工作的过程。招聘过程的实质，即获取人力资源的方法和选择最合适的员工，就是通过各种方式选择最适合特定工作岗位要求的人员的过程。企业进行人才招聘的目的是为自己挑选出最合适空缺岗位需求的员工。综合上述定义，我们可以认为，招聘就是企业有战略、有政策、有预测、有计划、有标准、有选择地，以最低成本吸引、吸收和留住适合需要的足量的合格人才和颇具潜力的人才，并安排他们到特定的工作岗位上任职。目前为企业建立人才库来满足企业未来人才需要也已成为招聘过程中越来越重要的活动过程。

    （二）招聘的原则