创业者与职业经理人的角色的转变

创业者和职业经理人的角色转变

 [摘 要]：当创业者与职业经理人产生角色转变时,应当具备对工作自始至终的高昂的工作激情与较好的职业道德，并且具备较强的个人魅力和宽广的胸襟。不论是创业者还是职业经理人必须是一个出色的整合家、策划家，同时具有敏锐的洞察力和市场机遇，整合优质的定向思维，能够策划和制定优良的商业方针。 那么，创业者与职业经理人都将会在这个财智双赢的时代，通过资本和知本的捆绑，一起共同发展，达得双赢，这是发展的必然，同时也是共同走向成功的道路。这才是创业者与职业经理人的角色转变。
 [关键词]：创业者 职业经理人 角色
 一、创业者的角色定位
 1.1如何成为创业者
 创业者是置身于创业过程核心的个人或者团体，是创业的主体，创业者通常独自创业，但是在许多情形下创业团队是十分重要的，不同的团队成员扮演不同的角色并分担相应的责任创业者承担个人钱财和声誉上的风险从事创业活动，在创业过程之中起着关键的推动和领导作用，包括商业机会的识别，企业组织的创立、融资、产品创新、资源获取和有效配置及运用，市场开拓等。
 创业的成功与失败，在很大程度上取决于创业者和团队的素质与经验。创业者和创业团队在创业中的作用比创意、机会资源更加重要，因为创意能否转化为机会，机会能否实现其价值和资源能否得到有效利用，都取决于创业者和创业团队的素质和经验。
 被誉为“全球风险投资之父”的美国风险投资家多里特有一句名言：我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。这个观念如今已成为风险投资界的一个投资原则。实际上，风险投资家在选择投资项目时，首先评价的要素就是创业者和创业团队，接着才是技术先进性、产品独特性和市场潜力及赢利前景等。
 1.2创业者的含义
 创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。在这一定义中，包含以下几个要素：创业者、商业机会、组织、资源。
 1.3创业者的特点：
 1、强烈的成就感。2、比较强的独立性。3、很强的自信心。4、承担风险的意愿。5、具有高昂的创业的激情。6、具备良好的人际关系 。 7、具有较好的创新意识。8、冷静面对挫折的心理素质。
 1.4创业者的能力
 1、敏锐的洞察力和快速的反应能力。新的创业企业不仅面对来自提供相同产品的对手的竞争，也面临着来自替代品、供应商、顾客以及其他新进入者的竞争，甚至还可能与行业外的公司争夺人才和资金。这些情况的发生，往往具有突发性。因此，需要创业者具有面对复杂局面且没有充足时间分析的情况下迅速做出决策的能力。
2、领导与决策能力。创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外，企业虽小，但面临的环境及经营发展的变化却不小。因此，创业者还需要具备相当的领导与决策能力，把企业的员工和业务安排的井井有条，并能及时处理所遇到的各种问题。        3、交流与沟通能力。在企业创建与经营的过程中，创业者不仅要同工商、税务等各环节的管理人员打交道，还要同客户、供应商、经销商等各个渠道、各行各业的人交往，没有良好的交流与沟通能力，企业的生存与发展将非常困难。

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