降低产品成本的途径研究

降低产品成本的途径研究
【摘 要】
目前，企业成本居高不下，不仅影响着企业对社会的贡献，而且会阻碍企业 自身发展。 本文主要就如何降低产品成本， 增加企业利润的途径进行了较为深刻细致的 分析与探讨，分别从降低成本的涵义、制约降低成本的因素、以及降低成本的方 法和具体途径等几个方面进行了谈要，最后指出了降低成本的意义，说明降低成 本可以促使企业全面贯彻科学发展观。把节约资源，降低成本放在首要位置。

 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，特别是中国加 入 WTO 后，竞争越来越激烈，因循守旧、固步自封必将被淘汰。面对经融危机， 如何深化成本管理改革，日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的 基本法则， 企业要生存、 求发展， 就必须苦练内功， 采取各种措施降低产品成本， 只有以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
 
 一、降低成本的涵义
 降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径， 一个企业成本水平的高低 是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强 弱，盈利能力的大小。 企业成本一般包括
 ①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；
 ②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；
 ③劳动力成本：职工 工资，管理费用；
 ④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后 服务的费用等。

 二、制约降低成本的因素
 在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因；然后采取 相应的措施。使之逐渐降低。
 (一)供、产、销三个环节成本的影响
 1、采购成本高低的影响
 主要是企业所需原材料从哪里采购和如何采购的问题。 “全球眼光”和“市 场思维”的要求是：要建立全球化的采购体系。货比多家，择优、择廉而用。这 就需要利用全球商业信息，及时对信息做出对比选择，同时，要严格规范操作规 程，克服人为因素，实行公开采购。这样才能防止那种在价格上“买高不买低,劣不买优” ，在地域上“买远不买近”问题的发生。
 2、生产成本高低的影响 生产企业是生产要素最主要的聚集地。生产要素是可以流动的，这就有一个 选择和比较的问题。生产要素的流动有规律可循，企业生产地的选择要全面综合 考虑各生产要素的有效配置和整体效应， 以获得最佳的生产条件和最大的投资回 报为选择标准。

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