我国建筑工程中的成本管理研究(三)

首先,建筑工程项目成本管理不注重事前控制,把控制的重点放在事中和事后,而对事前控制得较少,这就意味着我国的建筑工程缺乏成本避免的意识。其次,控制手段落后,目前建筑工程的成本控制对象大都仅限于对直接成本进行控制,因此其相应的手段也仅限于采用传统的制定标准成本和财务预算、成本预测、差异分析等方法。在复杂多变的环境中,要想控制建筑工程的成本,只依靠上述几种方法是远远不够的。再次,目前许多建筑工程一旦采用某种控制方法和控制标准,就长期保持不变,没有考虑到环境的改变对成本控制的影响。事实上,随着外部环境的不断变化,项目原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应,因此,建筑工程应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审,以确保这些标准一直保持合理、有效。

（三）忽视全员的成本控制

由于我国建筑业成本管理思想起步较晚，很多人对其存在严重的认知上的误区。建筑工程施工的成本管理并不是仅仅一个人或者几个人的事情，只有管理人员的参与是远远不够的，只有全体建筑工程施工人员共同参与，才能很好的完成建筑工程施工阶段的成本管理工作。成本管理不是一件简单的事情，它渗透在建筑工程施工阶段的每一个细节中，只有每个参与施工的工作人员都在自己的工作中努力降低成本，在不降低工程质量的情况下节约施工成本，才能真正做好建筑工程的成本管理工作。然而在如今的建筑施工过程中，由于管理制度上的一些漏洞，施工人员并不会关心成本上的节约问题，他们为了自己的工作尽量更好，甚至在施工过程中增加成本使用来节约自己的施工时间和提高自己的施工质量，以便在企业更好的表现自身工作能力，获得更高的工资。从企业利益来讲，在大多数情况下，单个施工人员做到工作的最好并不意味着企业就能获得最大的经济效益。企业在建筑施工的过程中，应在保证施工质量的前提下，尽量节约施工成本，从而使利润最大化。

四、对建筑工程成本管理问题的建议

（一）树立成本管理意识和新型成本管理理念

建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。为满足市场经济需求，建筑企业应积极树立新型成本管理理念。现代化的新型成本管理理念注重建筑工程中的每一项内容，其将成本管理划分为成本预测、成本控制、成本审核，管理内容也随之扩展，包含决策成本、质量成本、工程安全管理成本等。成本管理人员应增强成本管理的能动性，通过调节成本来干预工程的建设经营，增强建筑工程的经济效益与社会效益。

（二）建立施工项目成本管理体系

1.建筑工程成本预估制度

成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。

2.建筑工程成本控制制度

工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。

3.建筑工程成本结算制度