第一，妥善协调成本、工期、成本关系。应当科学确定项目工期，具体来说，需要在充分兼顾直、间接的成本的基础上进行。开工以前按照项目所需要的资源以及实际状况，选择科学有效的施工方法来进行。对施工过程中涉及到的相关要素进行合理配置，一方面能够减少成本，另一方面还能够降低工期。第二，实现工期、成本与项目整体的协调。施工是一项技术性很强的活动，需要选择合理的方法来减少投入、提高产出，从而得到高质量的产品。施工工艺方案和技术的合理设置是技术系统的有机组成部分。项目的实施离不开人的支持，项目管理最先面对的就是人员管理。第一责任人一定要拥有良好的领导能力以及施工技巧，拥有过硬的政治素质，具体工作当中可以最大限度地激发职工的主观能动性。施工当中涉及到的各环节均需要控制好成本。不仅如此，还需要妥善协调项目内外部相关事宜，尽可能地将各种不必要的影响排除。
（二）项目工期最优前提下的质量和成本管控
无论是哪一项工作，均能够预先估算其需要的时间，按照关键路线法，项目工期以及成本由每一项工作所需时间累计获得，总质量水平由各项工作质量水平的加权平均而获得。项目的进展愈快，具有非常重要的作用，值得注意的一个问题是，不可没有限制地缩短工期，需要充分兼顾质量目标以及成本目标，由此就得出相应的工期排序。按照预算清单的计价规则，工程造价主要包括以下基本分内容：直接费、措施费、租金、利润等，通常情况下，材料费保持不变，不会由于工期而有所变化；固定工程量需要的人工、机械消耗同样是保持不变的。工期的变化即为工程量的变化，单位时间内工程量增加，工期的缩短，将会导致人员劳动强度与时间的提高，如果人员产生疲劳，那么就需要结束工作，防止由此造成安全事故而对人身造成伤害，防止对项目质量产生负面作用。
四、质量、工期、成本控制的关键点
（一）质量控制的关键点
（1）制定完善的质量管理体系
施工质量具有非常重要的作用，在很大程度上决定着一个公司的生死存亡，因此，需要充分考虑企业具体状况，在此基础上，编制出科学化理的质量管理体系，明确各个职工在施工质量控制中的具体职责，确保施工中每个环节发生意外，均可以在第一时间之内发现问题的根源，并追究相关人员的责任。该体系制定过程中，还应当充分兼顾到其实施的有效性，相关人员需要具体界定每一施工部门的详细职责，充分确保人员的职责密切衔接，不存在任何的纰漏，从而能够在发生问题时找到想要的责任人。
（2） 加强人的控制
施工质量优劣主要取决于人员，施工公司需要高度重视这一个方面，切实加强对职工的培训教育，不断提高他们的专业素养。到目前为止，建筑领域的从业者，尤其是施工环节的工人大部分受教育水平相对较低，而新形势下，由于科技的不断发现，施工技术发生了翻天覆地的变化，与此同时，对他们提出粗一系列新的要求。首先，就工程的管理人员而言，他们一定要充分掌握施工全程的方法以及工艺，拥有相对较高的管理能力，在各种问题前面从容不迫，可以及时找到问题的根源，且可以在第一时间之内做出合理的决定；其次，施工技术人员一定要熟悉施工中涉及到的专业技术，从而为施工质量提供强有力的技术保障；再次，施工操作人员一定要拥有相对较高的服从意识，认真听从技术人员的指令，根据后者的指令开展相应的工作，倘若施工中面临一些个人无法妥善处理的难题，在这种情况下，一定要在第一时间之内上报给后者，切忌擅自做出决定。
（3） 加强材料的控制
材料质量优劣关系重大，在很大程度上影响着整个项目的质量。因此，施工公司需要高度重视这一个方面，采取科学化理的措施与手段，对材料进行严格控制，从源头上为项目质量奠定坚实的基础。详细而言，应当把握以下几方面：首先，对采购环节进行严控，认真记录其产地、日期、接收人等相关资料；其次，根据其具体特点选择科学化理的保存方法，避免其在存放过程中变质，该避光的避光，该干燥的干燥。再次，全程监控其使用过程，避免发生职工不按照相关规程操作的问题。对现实中发现的各种违规行为，必须严惩不贷，决不姑息。够坚强科学化理的材料质量监控方案，并严格按照该方案开展工作，确保该项工作有章可循。
（4） 注重环境的控制
施工公司需要兼顾施工地点的具体情况，例如所处位置、气候等情况，施工过程中尽可能的避开恶劣天气。充分考虑当地环境情况，在此基础上，制定科学合理的策略与方案。
（二）工期控制的关键点
（1）制定科学的工期计划
项目施工过程中一方面会用到许多设备、材料，另一方面，建设过程中还会牵扯多个专业和工种。为进一步提高工期控制的合理性，充分确保项目可以顺利进行，在项目工期管理过程中，应当安排专人编制科学的工期计划。具体来说，其编制工作需要兼顾到工程种类、规模与质量目标等各个方面，在此基础上，充分考虑项目开展过程中各种类型的不可预知问题。唯有控制好上述各个要素，才能实现对项目工期的控制，充分确保施工中所有问题均处在可控状态。不仅如此，还应当编制科学化理的工期监控制度，按照项目具体状况，对各个要素进行科学配置，最终将项目进度控制好，合理调整每一道工序的先后次序，为项目如期推进提供坚实的保障。
（2）动态的工期控制
施工进度控制是全程的关键，然而，具体的施工当中，施工进度始终处于发展变化之中，而并非一成不变的，通常情况下，现实中往往存在着滞后或提前的现象，而利用科学化理的工期控制措施来控制施工进度。另一方面，为充分确保良好的工期控制效果，应当仔细观察施工进度，在第一时间之内整理反思施工过程中每一因素以及相关施工进度的信息。针对滞后问题，应当在第一时间之内选择相应的策略与方法，确保尽快处理这一问题，防止该问题由于长期存在而累积成更严重的问题。近年来，信息化日益推进，与此同时，各种先进的信息技术方法纷纷被引入到项目管理之中，利用信息化管理平台，可以在很大程度上改善工期控制的质量与效率。为进一步改善该项工作的质量，施工企业应当积极引入各种先进的信息化方法，不断提升项目管理的自动化水平，以进一步提升工作的有效性与即时性，真正将项目进度与工期控制好。
（三）成本控制的关键点
（1）加强对原材料费用的控制管理。对项目造价而言，原料费属于其中的有机内容之一，因此，强化原料费控制起着非常关键的作用。第一，由专业人员按照工程量编制材料采购清单，避免由于采购量太大而产生资金的占用浪费。第二，采购过程中，应当充分保障质量与规格，在此基础上，最大限度地采用“物美价廉”的产品，因此需要采购人员认真调查市场情况，将该项工作做好；第三，当原料到达现场以后，应当安排相应的职工做好管理工作，避免其在施工过程中被损坏而导致浪费，另一方面，还应当认真记录材料领取情况，充分确保其去向可以追溯。
（2）加强对人工费用的管控。第一，管理人员应当充分考虑工程量，在此基础上，确定合理的施工人员数量，然后对他们开展相应的培训，避免他们在施工过程中发生闲置的问题。第二，为进一步改善他们的工作热情，应当制定科学化理的激励制度，且严格执行，使他们养成良好的责任感。另一方面，还应当合理精简管理人员，从中选出那些具有较强能力的人，进一步改善工作质量，降低人工成本。
（3）强化机械费用管控。第一，应当按照施工具体状况采用相应的机械，对那些价格较贵、使用频次较少、无须采购的机械，应当通过租赁的方法，从而能够减少成本；第二，施工以前应当认真检查所需的机械，充分确保全部机械均能够顺利投入工作，进一步改善其使用性能，充分确保项目质量。另一方面，还应当按照进度情况科学部署机械，降低机械搬迁造成的成本，并且还能够降低机械闲置的浪费。从而能够真正实现对机械设备的严格控制，尽可能地减少设备成本。
五、结论
综上所述，在项目工程施工中，要以进度为中心，以质量为根本，以经济效益为核心，要统筹规划，系统控制，越是大型复杂的项目，项目控制就越有必要，也就越能发挥其有效作用。业主应当统筹兼顾各个方面，实现既定项目目标，应当对项目的实施全程进行认真管控，确保上述三个目标的控制可以达到既定要求。三个目标属于一个统一体系中，业主在签署合同时，需要考虑三个目标的统一，既要工期快、又要节约成本、质量好。同时满足三者目标并非易事，往往存在着彼此干扰的问题，在这情况下，应当在不同目标中进行多番权衡。解决问题的思路是寻找可以选择的替代方案，然后权衡不同方案的优劣。项目工程实施中，理应结合实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等各方面进行综合考虑施工方案，力求施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快速度，降低成本，保证质量。
