浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(一)

目       录

一、引言————————————————————————————2

二、概念————————————————————————————2

（一）项目管理中质量的概念———————————————————2

（二）项目成本管理的概念————————————————————2

（三）项目工期的概念——————————————————————2

三、质量、成本和工期的均衡———————————————————3

（一）工程项目工期、成本的协调—————————————————3

（二）工程项目工期最优前提下的质量、成本管理和控制———————3

四、质量、工期、成本控制的关键点————————————————3

（一）质量控制的关键点—————————————————————3

（1）制定完善的质量管理体系 ——————————————————3 

（2）加强人的控制 ———————————————————————3 

（3）加强材料控制 ———————————————————————3

（4）注重环境控制 ———————————————————————3

（二）工期控制的关键点—————————————————————3

（1）制定科学的进度计划 ————————————————————3

（2）动态的工期计划 ——————————————————————4

（三）成本控制的关键点—————————————————————4

（1）加强对材料费用的管理 ———————————————————4

（2）加强对人工费用的管理 ———————————————————4

（3）加强对施工机械设备费用的管理 ———————————————4

五、结论————————————————————————————5

参考文献

【1】胡学群. 工程成本控制分析与探究[J]. 中国外资，2013（03

【2】周文峰. 工程成本控制探究[J]. 审计与理财，2012（09）

【3】许周武.浅滩施工项目管理中的成本、工期、质量和安全的控制[J].四川建材，2016（05）：190-191. 

【4】张连营，栾燕，邹旭青.工程项目工期―成本―质量均衡优化[J].系统工程，2012（3）：85-91. 

【5】陶利明.刍议建筑工程施工管理中的工期控制问题[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（6）. 

一、引言

近年来，我国经济获得迅速发展，与此同时，建筑项目也有了很大的发展，数量日益增多，大量评定标准随之被推出，由此就对需要该行业逐渐向前发展。到现在为止，该类项目在具体实施当中牵扯到的行业日益增多，项目管理工作非常繁琐，所以，要想确保实现均衡管理，存在不小的困难。项目的进度、质量、成本三个目标之间的关系是非常密切的，科学控制它们之间的关系，适当进行改进，具有非常重要的作用，对于实现项目的多均衡管理非常有帮助，从而在尽量减小工期、减少成本的基础上实现最佳质量。按照个人的观点，如果想妥善处理它们的关系，一定要构建起科学完善的多目标管理模型，综合优化上述三者，由此必然会为项目管理提供指导和借鉴，从而推动项目管理工作不断向前发展。

二、相关概念概述

（一）项目管理中质量的概念

建筑工程质量主要包括以下两种类型，从狭义的角度进行分析，即指项目与业主需要相一致，而拥有的使用功能，该定义的关注点是项目的实体质量，比如，建筑建构安全与否，基础牢固与否，采光、通风等性能科学与否等诸多方面内容。从广义的角度来说，一方面涉及到项目实体质量，另一方面，还涉及到相应的工作质量。工作质量即指相关建设者，为充分确保项目实现良好的实体质量而具有的工作水平，具体来说，主要由社会与生产过程工作质量组成，其中前者主要包括市场预测、社会调查、保修服务等诸多方面内容;后者主要包括后勤、技术、管理工作质量等诸多方面内容。工作质量与实体质量之间存在着非常密切的关系，前者在很大程度上关系着后者，后者的优劣是项目业主决策、勘察等相关机构工作质量的综合反映。

（二）项目成本管理的概念

项目启动之前，需要充分兼顾公司具体状况，一定要构建起一套科学化理全面有效的成本管理制度，同时还要拥有良好的可行性。该制度形成以后一定要认真据此开展工作，管理人员必须起到模范带头作用，自觉遵守各项相关制度。然而，具体制定过程中必须认真细致，确保能够涉及到各个细节，最大限度地减少项目开展当中的漏洞与不足，尽可能地防止施工当中发生以为问题而造成严重影响，使得各个环节的实际操作人员真正实现有章可循，充分确保各项相关制度得到贯彻落实，唯有如此，才会为公司实现良好的效益提供合适的条件。

（三）项目工期的概念

通常情况下，即指项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收并交付使用这一过程使用的所有时间。

三、质量、成本和工期的均衡

（一）项目工期、成本的协调