管理人员选拔与培训存在的问题与对策

内 容 摘 要

在现在激烈的市场中，企业要想获得一定的地位，就要大力且稳定的发展，在这其中优秀的管理人员就起到了决定性的作用，企业的管理层和企业的发展有直接的联系，并且随着社会的发展，管理人员在企业内部的作用越来越大，是企业发展的关键。在这种社会背景下，对管理人员的选拔和培训进行研究，就是对企业的发展进行研究，因此本文以建设银行四川分行为例，对其管理人员的选拔和培训情况进行了解，找出其中的问题，给出相对应的发展建议，对提高企业核心竞争力有一定的促进作用。但也正是因为本文对建设银行四川分行进行研究，所以研究的结果带有一定的片面性，研究的论点也不充足，希望在未来能够对企业管理人员的选拔和培训进行单一的研究，从而针对每一项问题给出建议，丰富研究的论点。

[关键词]：管理人员；选拔；培训

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引言3

一、相关概念3

（一）管理人员3

（二）选拔4

（三）培训4

二、文献综述4

（一）国内研究现状4

（二）国外研究现状5

三、管理人员选拔和培训现状----以建设银行四川分行为例6

（一）建设银行四川分行的基本情况6

1.组织结构6

2.人员结构7

（二）建设银行四川分行管理人员的选拔情况8

（三）建设银行四川分行管理人员的培训情况8

1.建设银行四川分行管理人员的培训内容8

2.建设银行四川分行管理人员培训方式与课程9

3.培训效果评估与成果转化9

四、管理人员选拔和培训中存在的问题10

（一）选拔流程太过行程化10

（二）缺少管理岗位培训规划11

（三）培训认知存在误区11

（四）培训内容和方法缺少吸引力12

五、管理人员选拔和培训的优化对策12

（一）改进和优化选拔程序12

（二）完善选拔机制的评价标准13

（三）确定培训的原则和宗旨13

（四）确定培训的方法和内容14

结论14