国有企业经营者激励模式研究

内 容 摘 要

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，在企业人力资源中，优秀的企业经营者是企业最稀缺的资源。利用激励的杠杆吸引、留住企业经营者，使他们充分发挥作用，为企业创造更多的经济效益。国企经营者的薪酬作为国企改革的重要组成部分，受到公众的广泛关注，充分调动经营者的积极性，建立完善有效的激励模式又是相当重要的组成部分。因此一个科学的、富有竞争力的企业经营者激励模式已成为企业之间人才竞争的关键所在。通过对国内外现有的激励理论分析，各项激励措施比较，并针对我国国有企业的体制特性，从更有利于我国国有企业发展，更有利于国有企业经营管理者发挥主观能动性的角度出发，构建适合我国国情，符合社会发展需求的，有效的国有企业经营者的全面薪酬激励模式，为国有企业发展和变革的基石。

[关键词]：国有企业；人力资源；企业经营者；薪酬模式；制度改革

目       录

1. 经营者薪酬研究的范畴4

1.1. 研究意义4

1.1.1. 理论意义4

1.1.2. 现实意义4

1.2. 研究对象5

2. 国内外对薪酬激励制度的研究状态6

2.1. 国外研究状态6

2.2. 我国研究状态7

3.薪酬激励理论8

3.1. 西方的典型激励理论8

3.1.1. 委托代理理论8

3.1.2. 需要层次理论9

3.1.3. 双因素理论10

3.1.4. 期望理论11

3.2. 基于东方文化的中国古代激励思想11

3.2.1. 情理激励思想11

3.2.2. 管理激励思想11

3.2.3. 伦理激励思想12

3.2.4. 法理激励思想12

4. 我国国企经营者薪酬激励机制现状及存在问题12

4.1. 国有企业经营者薪酬激励现状13

4.2. 我国经营者激励制度存在的问题14

5. 建立国有企业经营者激励机制的难点15

5.1. 出资人到位与内部人控制15

5.2. 经营者行政任命制与报酬市场化15

5.3. 经营者激励机制与约束机制不对称的矛盾16

5.4. 经营者激励与社会公平问题16

6. 完善我国国企经营者薪酬机制分析17

6.1.完善国有企业经营者激励的有效途径17

6.1.1. 构建市场竞争机制，实现环境激励17

6.1.2. 构建薪酬管理机制，实现报酬激励18

6.1.3. 构建精神激励机制，实现精神激励18

6.1.4. 构建岗位聘任机制，实现任职激励19

6.1.5. 构建经营者保险机制，实现保障激励19

6.1.6. 建立绩效考评机制，实现考核激励19

6.1.7. 建立监督约束机制，实现反向激励20

7. 全面薪酬激励模式的构建设想20

7.1. 全面薪酬的含义21

7.2. 全面薪酬的内容和构想21

7.2.1. 年薪收益21

7.2.2. 股权收益22

7.2.3. 职务消费23

7.2.4. 保障收益24

7.2.5. 精神激励24

8. 结论25