我国零售走出困境的思考——以万隆集团零售为例

目录

前言

一、万隆零售集团的经营管理分析

（一）万隆零售集团简介

（二）万隆零售集团经营管理的现状

二、万隆零售集团经营管理的问题

（一）管理信息平台还未做到完完全全统一

（二）品牌价值的内涵同传播途径尚未实现规范化

（三） 尚未构成区域优势

第三章 万隆零售集团经营管理对策研究

（一）做好信息化平台

（二）实现品牌价值的多元化发展

（三） 制定区域优势发展策略 

前言

在我国，生产力的提高带动了经济的快速发展，我国本土零售企业面临着许多困境，各种矛盾日益突出，许多零售企业不得不探索新的经营模式。对日趋激烈的市场竞争，选择适当的商业模式发展已成为本土零售企业塑造竞争优势，与外资零售企业抗衡的重要途径。经过这些年的不懈努力，我们本土零售企业取得了让人赞叹的成绩，但我们也不能否认我们本土企业和外资企业无论在资金在管理在文化认同上等等很多方面都存在不小的差距，需要我们追赶的东西还很多，前方的路虽光明，但任重而道远。本文通过分析万隆零售集团经营管理的发展历程，结合对万隆零售集团经营管理模式这一手段，对万隆零售集团经营管理的特点进行了研究，并希望通过这一研究能够为我国本土商业零售业的发展、零售业态合理布局提供新思路，为我国零售业的发展献出自己一份微薄的力量。