试论家族企业管理创新

试论家族企业管理创新1

[关键词] 家族企业   管理   问题  创新1

一、家族企业的概念和特征1

二、家族企业管理存在的主要问题2

（一）家族企业组织结构建设及其运营机制不甚健全2

（二）家族企业发展缺乏后劲2

（三）家族企业经营者综合素质普遍不高2

(四)缺乏有效的用人机制和激励机制3

(五) 企业融资能力不足3

(六)企业文化建设不力3

1、企业文化建设简单化3

2、企业文化建设形式化4

3、企业文化建设雷同化4

4、企业文化建设人治化4

5、企业文化建设政治化4

三、家族企业管理创新4

（一）管理理念的创新5

（二）企业组织制度创新5

（三）人力资源管理方式的创新5

（四）企业文化建设创新6

（五）解决家族企业接班问题6

（六）解决家族企业融资问题7

（七）提高经营者素质7

试论家族企业管理创新

 

[内容摘要] 家族企业是指企业创始者及其主要合伙人一直掌有大部分股权，保持高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选择方面。本文就家族企业的管理创新进行了深入探讨，认为我国家族企业的管理必须进行创新。同时，对于我国家族企业如何面对新经济的挑战、如何进行管理创新提出了几条有效建议，具有重大的理论意义和现实价值。

[关键词] 家族企业   管理   问题  创新