管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

提示：企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

[关键词]：管理； 培训； 选拔； 对策

目  录

摘要3

1．管理人员选拔来源的优劣势分析5

1.1.外部招聘的优势分析5

1.2.外部招聘的劣势分析6

1.3.内部选拔的优劣势分析7

2．科学选拔管理人员的对策措施7

2.1．遵循内部优先原则7

2.2．采取内外结合的人才选拔7

2.3．广开外部渠道8

2.4．由企业文化类型决定8

3．管理人员培训存在的主要问题8

3.1．认为人才留不住8

3.2．认为培训不是一种福利8

3.3．培训的目的不明确9

3.4．培训的方式不合理9

3.5．缺乏系统培训管理机制104．完善管理人员培训的对策措施10

4.1．重视需求分析，关注个体差异10

4.2．转变培训观念，建立培训管理制度10

4.3．更新培训方法，完善培训内容11

4.4．实施后续评估，达到有效培训11

4.5．建立防范机制，降低培训风险11

文献