管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员是企业发展的关键力量,其素质高低,能力好坏直接影响企业经营管理,甚至是兴衰存亡。如何通过管理人员培训造就一支思想过硬,素质高,能力强的经营管理团队,对于推动中小企业立足市场经济,谋求长远发展,成为中小企业的重大课题。企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘和培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方面进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题即对策进行分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据，另一方面从企业发展的角度。分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文中所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析

目录

目录4

第1章 引言5

第2章 各层级管理人员的选拔与培训6

2.1基层管理者7

2.1.1基层管理者的选拔7

2.1.2基层管理者的培训7

2.2中层管理者7

2.2.1中层管理者的选拔8

2.2.2中层管理者的培训8

2.3 高层管理者8

2.3.1高层管理者的选拔8

2.3.2高层管理者的培训8

2.4培训管理架构9

第3章 管理人员的选拔与培训存在的问题9

3.1培训流于形式10

3.2缺乏针对性培训11

3.3无培训管理体系11

第4章 选拔和培训存在问题的原因分析11

4.1未做培训需求分析12

4.2资金限制了选拔与培训方式。12

4.3培训目的不明确12

4.4培训方式不合理13

第5章 选拔与培训存在问题的对策建议13

5.1做好培训需求分析14

5.2合理选择培训方式14

5.3合理的培训效果评估与反馈15

5.4建立公平竞争机制15

第6章 总结16

文献