中小企业薪酬管理问题研究

 摘 要

在全球经济一体化进程的激烈竞争中，中小企业取得了一定的优势，如经营和管理成本低、市场适应性好、工作场所灵活等。但是，要想拥有竞争优势，人力资源管理，尤其是薪酬激励，必须着眼于提高企业的核心竞争力。一旦工资管理达到企业的战略管理水平，发达国家就已经认同工资是人力资源管理体系的重要组成部分。在实践中，发达国家的公司将工资政策视为奖励员工和实施和实施公司战略的最重要工具之一。

目前，国内对工资管理的研究比较宏观和笼统，而工资制度则具有文化性和企业性。因此，企业的发展需要对中小企业的工资管理进行理论研究和问题分析。在研究的基础上，我们正在努力创建适合满足和落实中小企业经济发展需要的薪酬体系。本文将首先系统介绍激励理论和薪酬管理的相关概念和内容，然后对XX公司薪酬管理制度的研究成果进行分类，梳理XX公司薪酬管理的主要问题和原因。对XX企业的薪酬策略和薪酬体系设计提出一些建议和措施。

关键词：企业薪酬；管理问题；对策

目       录

1 绪论6

1.1研究背景6

1.2研究意义6

2激励与薪酬理论概述8

2.1激励及激励理论8

2.1.1激励的内涵8

2.1.2激励理论8

2.2薪酬及薪酬管理的主要内容9

2.2.1薪酬的内涵9

2.2.2薪酬管理的主要内容9

3 XX公司薪酬管理现状11

3.1XX公司简介11

3.2XX公司管理现状12

3.2.1薪酬满意度低，人员流失率偏高12

3.2.2薪酬缺乏激励性，结构不合理，缺乏与绩效导向的挂钩13

3.2.3薪酬构成不全面，缺乏弹性和全面性14

4 XX公司薪酬管理现状存在的问题及原因分析15

4.1存在的问题15

4.1.1薪酬水平普遍偏低，缺乏外部竞争力15

4.1.2薪酬的定位缺乏准确性、科学性、公平性16

4.1.3薪酬体系不合理16

4.2原因分析17

4.2.1历史沿革下的家族式企业缺乏现代化管理制度17

4.2.2领导者观念陈旧18

4.2.3现代薪酬管理的理念、方法与技术导入不足18

5 XX公司薪酬管理对策19

5.1提高人力资本在企业资本结构中的地位19

5.2逐步弱化家族管理20

5.3重点提升“非经济薪酬”，设计合理的薪酬结构体系20

结论22

文献