管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业在日常经营和管理的过程中，基层管理者需要将自己的价值和作用充分发挥出来，在普通员工和上级领导之间架设一座沟通的桥梁，上级领导发布工作时要全面贯彻和落实，同时也要系统管理普通员工，他们扮演着不同的角色，不仅要引导所有员工完成企业制定的生产目标，还要促进公司规划方案和发展目标的全面落实，这和企业未来获得的经济和社会效益有着直接联系。本文以A公司作为研究案例提出了基层管理者培训中存在的一些问题以及相应的解决对策，为提高企业竞争力提供参考，促进企业的长远发展。论述了人力资源相关概念和理论为基础系统分析基层管理人员在人员培训和开发方面的发展现状；通过研究找到该公司基层管理人员在培训期间出现的问题和不足；最后，采取事件访谈法、问卷调查法，对基层管理人员的实际需求展开分析，找到其中存在的问题和不足，并提出切实有效的解决措施和方案。

[关键词]：基层管理人员；培训；对策

目       录

1 绪论3

2 文献综述4

2.1 培训的基本概念综述4

2.1.1 企业培训的相关概念4

2.1.2 员工培训模式概念4

2.2 培训的相关理论回顾5

2.2.1 培训需求分析理论5

2.2.2 培训效果评估理论5

2.3 基层管理人员的特点5

2.4 基层管理人员的培训现状6

3 案例分析7

3.1 企业背景介绍7

3.1.1 学历统计7

3.1.2 年龄统计8

3.2 A公司基层管理人员培训现状8

3.3 基层管理人员培训存在的问题10

3.3.1 培训方式单一10

3.3.2 培训参加率不高10

3.3.3 培训评价形同虚设反馈流于形式11

3.4 A公司基层管理人员培训存在的问题原因分析12

3.4.1 培训资源的缺乏12

3.4.2 组织培训缺乏合理安排12

3.4.3 培训评价反馈设计不严谨12

4 解决对策13

4.1 创新培训方式13

4.2 提升培训参加率14

4.3 改进培训效果评价与反馈15

5 结语15

文献