我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

企业发展是在企业员工积极、高效的工作下完成的，每个企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，适应现代社会的需求，就必须调动员工的积极性，激发员工潜能。随着市场经济的不断进步和发展，企业管理者对于提高企业员工的积极性越来越重视，通过激励制度的作用可以促使员工在工作中能够保持激情，大大的提高员工的工作效率。目前大型企业由于自身的组织机构完善、规章制度健全，所以都具备比较完善的激励机制。但是在大多数的中小企业中，由于没有完善的激励机制，对于员工的激励只有直接激励这一种方式，不能够很好的调动员工的工作积极性、提高工作效率。

随着管理学对于企业激励制度日益重视，本文首先介绍了选题背景、选题意义以及相关文献研究，第二部分介绍了激励机制的相关理论，第三部分分析了激励机制对企业重要性，第四部分以A公司为例，具体分析了中小企业中层管理人员激励机制中所存在的问题，第五部分针对这些问题提出针对性的解决对策。通过本文的论述，希望能够对我国中小企业的发展起到良好的促进作用。

关键词：激励机制；企业；中层管理人员；措施

目       录

引言1

1相关理论1

1.1企业激励机制的内涵1

1.2激励机制的组成1

1.3中层管理人员激励内涵2

2企业中层管理人员激励机制现状分析——以A公司为例2

2.1 A公司简介2

2.1.1 A公司结构2

2.1.2 A公司中层管理人员构成2

2.2 A公司中层员工激励机制中存在的问题3

2.2.1中层员工考评制度缺失3

2.2.2中层员工考评主体素质较低3

2.2.3中层员工考核指标体系不科学4

3A公司中层管理人员激励机制问题的原因4

3.1 高层的轻视与忽略4

3.2 考核管理制度不健全5

3.3 激励机制设计部完善，中层管理人员积极性不高5

3.3.1企业文化不健全5

3.3.2 评价指标不科学、不系统5

3.4 专业的人力资源管理人员缺失5

4提高A公司中层管理人员激励机制的效果的对策6

4.1 领导者意识的改善6

4.2 完善公司的员工激励机制制度6

4.2.1 激励机制的创建6

4.2.2 完善激励机制体系7

4.2.3 完善企业中层管理人员激励考核管理制度8

4.3 完善激励机制表的设计，提升中层员工积极性9

4.4 培训考核主体，提高主体素质12

结束语13

文献