昆明烟草责任有限公司人力资源战略规划研究

伴随着如今的社会社会经济迅猛发展，专业理论知识技术方面来的持续发展创新，使绝大多数公司面临其所产生的剧烈的社会发展竞争。从开始的单纯地用商品竞争，再从市场中竞争，接着到现在的优秀人才竞争。因而，在当前形势下，需要对烟草公司执行战略人力资源管理方法，搞好人力资源培育的提前准备，与公司发展战略相对接，这样才能够在这个市场环境里完成可持续发展观。根据理论和实践结合的方式，通过对昆明烟草责任有限公司内外部环境展开分析，将结果与企业的发展战略和人力资源情况做为工作基础，选用一系列方式对昆明烟草责任有限公司的人力资源供求开展分析预测，从而制定昆明烟草责任有限公司的人力资源战略发展规划随后执行与控制，保证与企业战略一致、共同提高。

[关键词]：人力资源管理；人力资源规划；企业战略

目录

1. 引言1

2. 人力资源战略规划相关概念及理论2

2.1 人力资源战略规划的含义2

2.2 人力资源战略规划的内容2

2.3 人力资源供需预测方法3

2.4 人力资源战略与企业战略的关系5

2.5 马斯洛需求层次理论5

2.6 双因素理论5

3. 山昆公司现状分析6

3.1 公司概况6

3.2 山昆公司宏观环境PEST分析6

3.3 公司人力资源现状分析7

3.4 人员结构7

4. 山昆公司存在的问题分析9

4.1 组织的战略管理意识较弱9

4.2 组织领导缺乏领导带头作用10

4.3 组织内部晋升制度不明确10

4.4 组织内部缺乏有效的激励体制11

4.5 组织内部缺乏高素质人才11

5. 山昆公司存在问题的原因分析12

5.1 客源难寻，束手无策12

5.2 客户需求把握不准12

5.3 不注重员工的发展与培训12

5.4 薪酬分配模式落后12

6. 山昆公司存在问题的解决方案13

6.1 增强公司整体战略意识13

6.2 管理者应发挥领导的作用14

6.3 山昆公司人力资源战略规划研究14

6.4 完善人员晋升制度18

6.5 引进和培养高素质人才21

7. 结论22

文献