中小企业薪酬管理问题研究

摘要

随着社会经济的不断发展，中小企业之间的竞争也日趋激烈，人才管理成为了市场竞争中取胜的关键，作为现代中小型企业和中小型企业的战略资源，人力资源一直是小企业和中小型企业之间竞争的核心，这将大大决定中小型企业在激烈竞争中的成功或失败。因此，对工人的有效激励已成为所有中小企业应考虑的主要问题。薪酬是一家中小企业付给员工的工资，薪酬的合理性与员工的工作精神直接相关。本文将结合A公司的薪酬管理运行情况，进一步深入薪酬制度、激励机制等核心要素，突出选取绩效加薪、更改薪资架构等方法，全方位优化中小企业的薪酬管理模式，为中小企业的发展壮大服务。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；存在问题；对策

目录

1导论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2薪酬管理相关概述2

2.1薪酬管理的概念2

2.2激励的定义2

2.3现代薪酬体制2

2.4激励机制理论2

3A公司薪酬管理的现状3

3.1薪酬现状3

3.2考核现状5

4中小企业薪酬管理存在的问题5

4.1薪酬结构不合理5

4.2薪酬制度单一化6

4.3未形成激励机制激励效果低6

5完善中小企业薪酬管理的对策7

5.1健全薪酬结构7

5.2多样化薪酬制度8

5.3实施年度绩效加薪激励多元化9

文献