台铃员工激励机制现状及解决措施研究

内 容 摘 要

在市场竞争激烈的今天，中小企业人才管理和流失问题十分严重，企业面临巨大的生存挑战，合理的激励机制是解决中小企业人才管理和流失的最佳方法。同时，有效的激励可以使员工发挥出最大才能，为企业创造出最大效益。本文以台铃科技（江苏）股份有限公司为研究对象（本文简称台铃），利用问卷调查、访谈、实地考察工作等形式对台铃员工进行了激励制度满意度调查。依据激励基本理论，分析出了台铃公司激励机制中存在薪酬不合理、激励方式单一、绩效考核未反馈、晋升机制不合理等问题。发现原因主要在于中小企业竞争优势不足、缺乏专业的人事管理、企业执行能力弱、文化建设相对滞后等。提出以增加激励多样性、优化薪酬结构、健全绩效考核、增强文化建设等建议，以期对台铃股份（江苏）有限责任公司有参考作用，能够探索出员工激励的有效方式。与此同时，为其他类似中小企业员工激励机制改革提供思路，实现人力资源的合理激励。

[关键词]：中小企业；激励；激励机制

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.2.1 理论意义1

1.2.2 实践意义2

1.3 研究目的和方法2

1.3.1 研究目的2

1.3.2 方法2

1.4 研究内容与框架3

2 激励机制相关概念及理论综述4

2.1 激励和激励机制相关概述4

2.1.1 激励4

2.1.2 激励机制4

2.2 主要的激励理论5

2.2.1 内容型激励理论5

2.2.2 过程型激励理论5

2.2.3 行为改造激励理论5

3 台铃激励机制的现状分析5

3.1 台铃公司的概况5

3.2 台铃的组织架构和人力资源基本情况6

3.2.1 台铃组织架构（图3.1，图3.2）6

3.2.2 台铃人力资源基本情况7

3.3 台铃员工激励机制满意度的问卷调查7

3.3.1 问卷调查的目的和对象7

3.3.2 调查的设计7

3.3.3 调查问卷的发放和回收7

3.4 台铃公司激励机制满意度的数据分析8

3.4.1 员工基本信息8

3.4.2 台铃公司现有激励机制现状和满意度8

3.4.3 台铃公司企业文化和员工人际管理调查11

3.4.4 台铃公司员工对绩效评价机制和晋升机制满意度12

4 台铃公司员工激励机制存在的问题及解决措施13

4.1 台铃员工激励机制存在的问题13

4.2 台铃激励机制问题成因15

4.2.1 台铃是家族式私营企业15

4.2.2 企业文化建设滞后15

4.2.3 中小企业竞争力不强15

4.2.4 专业人才不足，公司注重利益优先15

4.2.5 高层和员工之间交流不够16

4.3 台铃激励机制问题解决措施16

4.3.1 优化薪酬结构16

4.3.2 加强企业文化建设，增加精神激励17

4.3.3 加强激励机制实施监督，并及时修改17

4.3.4 规范绩效考核和反馈，完善晋升机制17

4.3.5 增加激励长远性，增加激励形式18

4.3.6 优化组织结构，吸收专业人才18

5 结论19

5.1 研究结论19

5.2 论文不足之处20

文献