职业经理人的绩效评估体系研究

目 录

中文摘要，关键词 ............................................................... （1）

引言...........................................................................................（2）

相关理论和概述.......................................................................（3）

（一）绩效...............................................................................（4）

（二）绩效管理........................................................................（4）

（三）绩效评估........................................................................（4）

（四）绩效管理和绩效评估的联系和区别............................（4）

1．中小企业绩效评估的现状、问题及误区.........................（5）

1.1误区一：把绩效考核等同于绩效管理...........................（5）

1.2误区二：重考核，轻沟通.......................................................（5）

1.3误区三：实施主体角色错位....................................................（5）

2.企业绩效考核基本原则........................................................（7）

3. 绩效考核10种方法.......................................................... .（7）

4.绩效评估方案制定...............................................................（10）

4.1职业经理人制定绩效考核体系目的.................................（10）

4.2企业绩效体系设计步骤.....................................................（14）

4.3绩效考核对企业的益处.....................................................（14） 5.某企业绩效考核方案 .....................................................（17） 

结论......................................................................................（17）

内 容 摘 要

随着互联网和自媒体时代的到来，以工作价值为主的绩效评估体系逐渐也被大多数企业采纳，绩效评估工作是公司人才管理的一项重要内容，作为企业现代管理的标杆，绩效评估工作开展是否顺利，实际工作的情况，也是企业管理水平高低的重要体现。中国职业经理人是企业高层管理的中坚人才，企业对于职业经理人的工作表现则是通过本年度业绩体现，员工的工作表现则由职业经理人来评估，往往由于个人的情感关系不能公正公平做出正确的工作表现评估。一年内每位员工可以通过绩效评估体系总结盘点工作得失、只有不断的总结思考，工作才能不断提高，针对一年工作中的不足和问题，制定下一年度的工作计划和改善措施，本文通过介绍分析企业绩效评估体系的现状及问题，给出企业绩效评估的一些建议和解决办法，通过绩效评估体系使得职业经理人能够公平公正的处理员工激励与惩罚，希望可以帮助企业找到适合自己企业的最佳评估体系的设计方案。

关键词：企业人力资源管理；绩效评估体系；员工激励与奖惩