民营中小企业管理人员选拔与培养存在的问题与对策分析

目 录

一、 前言4

二、 选拔培训管理人员的依据和必要性4

（一） 选拔管理人员的依据4

（二） 管理人员培训的必要性5

三、 管理人员选拔培训中存在的问题5

（一） 选拔的方式不够丰富5

（二） 培训需求不明确6

1、培训盲目跟风6

2、培训对象和培训内容不分先后与主次6

3、没有制定完善的培训计划6

4、培训体系不健全6

5、培训师资力量的短缺6

6、没有对培训后期管理人员跳槽进行防范7

四、 管理人员选拔培训应重点加强的措施7

（一）创建良好的选拔培训文化7

（二）构建健全的培训平台7

（三）培训需求分析8

1、组织分析8

2、工作分析9

3、人员分析9

4、制定培训流程9

5、细化培训内容10

（1）知识水平11

（2）工作技能11

（3）管理人员态度11

6、创新培训方式11

（1）与大学合作11

（2）委托培训中介组织开展培训12

（3）教练式培训12

（4）远程培训、电子化培训13

（5）设立高级研讨班、进行实地考察活动13

（6）集中学习和培训13

7、评估培训效果14

8、强化培训职能14

9、培训组织保障15

五、结语16

参 考 文 献17

内 容 摘 要

近年来，随着我国经济的快速发展，我国的民营中小企业在数量和规模上都不断发展扩大，同时也促进了我国的经济投资、和对外出口的发展，引领了我国GDP的快速增长，吸收了社会大部分的劳动力，增加了社会就业。伴随着民营中小企业规模不断扩大的同时，民营中小企业内部管理人员的作用也越来越重要。因此，加大对企业内部管理人员的培训力度，提升管理人员的技能和素质就变得非常重要。

本文主要根据目前企业管理人员的选拔和培训过程中存在一些问题，对民营中小企业管理人员的选拔和培训现状进行分析和研究，并对于改进这些问题提出了几点建议和对策。在考虑到企业文化建设和规避培训风险的基础上深入思考，为民营中小企业内部管理人员的培训问题提出一些借鉴方法和有益的思路。

关键词：管理人员、选拔、培训、对策