H公司创新管理的提升策略研究

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 理论意义和实践意义1

（三） 研究方法和目的1

二、 相关理论概述1

（一） 创新管理的概念1

（二） 创新管理的特点2

1． 复杂性2

2． 系统性2

3． 持续性2

（三） 国内外创新管理的研究现状2

1． 国外发展现状2

2． 国内发展现状3

三、 H公司创新管理的现状分析3

（一） H公司简介3

（二） H公司创新管理存在的问题4

1． 职能部门工作无法协助4

2． 岗位缺失4

3． 客户管理存在问题4

4． 流程缺乏监督管理4

5． 技术开发未分离4

（三） H公司创新管理存在问题的原因分析5

1． 内部原因5

2． 外部原因5

四、 提升H公司创新能力提升的策略研究5

（一） 跨越本职能团队建设5

（二） 人才培养5

（三） 对流程进行梳理明确步骤6

（四） 对流程进行彻底执行6

（五） 推行产品模块化设计6

五、 结论6

【参考文献】7

【摘要】：

我国中小企业随着企业规模不断地扩展以及市场经济快速发展，传统的管理在企业内部治理上面呈现了很多不足，内部管理混乱，使企业发展受阻，问题频出。本文主要阐述中小企业为了能够解决内部管理出现的问题，企业对先进的管理理论进行学习和交流，并将理论引进企业内部，使企业通过理论和实践应用对企业进行创新管理，解决企业管理问题，促进企业的发展。本文阐述了创新管理的相关理论，其中H公司针对内部管理的问题进行创新管理，对问题加以解决。H公司通过理论实践带来的结果表明了创新管理的对企业创新管理的重要意义。H公司通过创新管理解决了企业内部的管理问题的同时加强了部门之间职能交流，本文提出了H公司运营管理的职能框架，明确了关键环节，确保运营管理的创新落实到位。创新管理为H公司解决了问题，促进了公司的发展，也希望更多的中小企业通过创新，促进公司的发展。

【关键词】：H公司；创新管理；提升研究