中小企业薪酬管理管理问题研究

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

（三）研究目的4

（四）研究综述4

二、薪酬管理理论知识4

（一）薪酬的概念4

（二）薪酬管理体系5

（三）薪酬管理的内容5

三、HQ公司薪酬管理的现状分析6

（一）公司简介6

（二）公司薪酬管理现状6

四、HQ公司薪酬管理问题分析8

（一）公司薪酬理念落后8

（二）薪酬制度不合理9

（三）公司薪酬福利缺乏弹性10

五、HQ公司薪酬管理体系的优化设计10

（一）提升公司薪酬理念11

（二）优化薪酬制度11

（三）实行弹性化的福利制度14

参考文献15

内 容 摘 要

强大的过程中，人才的重要性越来越突出。人力资本成为促进企业经济效益不断提高的重要因素，因此，具有高素质、高产能的人才成为一个企业当今可以在激烈的市场竞争中占有一席之位的关键因素。许多企业开始想方设法吸引优秀人才、留住关键人才。在这整个过程中，薪酬起到积极的作用。一个企业需要建立完善的薪酬制度，成为当务之急。在激烈的市场竞争环境下，全海公司积极改进自己的薪酬管理制度，也取得了一些成绩。但是由于全海公司落后的薪酬管理理念，忽略了人力资本的重要性，没有充分利用薪酬的激励作用，留住人才。本文分析全海公司的薪酬管理主要问题公司薪酬水平偏低、薪酬制度不合理、薪酬管理显失公平和公司福利体系缺乏弹性，并针对问题提出了相应的对策。