提纲：对如何培养学习型员工的探讨
一、引言
培养学习型员工的背景
二、企业培养学习型员工简述
（一）、学习型员工产生的背景
（二）、研究“学习型员工培养”的目的和意义
（三）、学习型员工的内涵及特点
三、培养学习型员工存在的问题
(一)、培养学习型员工的被动式培训问题
1、强制性学习
2、适应性学习
（二）培训无用论，方式传统
（三）员工的思维能力、创新能力不强问题
（四）缺乏自我学习、自我管理及自我超越员工的问题
四、培养学习型员工存在问题的原因分析
(一)创造良好的环境，培养员工终生就业能力
（二）创造良好的企业文化，培养计划应该与员工职业生涯结合
（三）建立宽松的创新环境及交流渠道，建立灵活的人员交流机制
（四）良好的学习规划和工作安排，增强员工思维、创新能力
五、培养学习型员工的途径探讨
（一）、培养超越意识，建立共同愿景，激发学习型员工内在动力
（二）、开展团队学习，建立系统思考，提升学习型员工的整体能力
（三）、建立有效机制，改善心智模式，保障培养学习型员工落到实处
1、建立公司资源信息交流平台
2、打造宽松的创新环境
3、建立灵活的人员交流机制
（四）培养学习型员工是简单的工作方法，更是一种管理理念，应建立长效机制
1、完善日常管理机制
2、建立备案管理机制
3、建立严格的考核激励制度
六、 结论
参考文献:
对培养学习型员工的探讨
【摘要】
在经济全球化，市场竞争愈发激烈化的今天，企业想在市场中立于不败之地，就必须提升自身的核心竞争力——学习型组织及学习型员工，企业间的竞争，知识的获取、使用、创造与增值，资源的整合，最终都要靠——学习型员工来实现。
本文从当前培养学习型员工的背景及现状出发，分析了当前培养学习型员工的方式及存在的问题，探讨了培养学习型员工的途径。为企业培育学习型员工提供参考，实现企业与员工的共赢。
【关键词】：
企业竞争；培养；学习型员工
一、引言
在经济全球化和市场竞争愈发激烈的当代，企业想要在市场竞争中立于不败之地，就必须提升自身的竞争力——创建学习型组织与培养学习型员工。企业的核心竞争力以及组织的竞争力，最终取决于员工的力量，也就是说，现代企业间的竞争愈发直接的体现为员工之间的竞争。要想成为一流的企业，培育学习型员工必不可少。
二、企业培养学习型员工的简述
