对我国中小企业进一步发展问题的探讨——中小企业人才策略探析(一)

【摘要】：

    中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对我国市场经济的发展起到重要的作用，但是由于其规模小，竞争力不强，对优秀人才的吸引力不强。随着社会主义市场经济的发展，中小企业必须重视和加强人力资源建设，制定更加科学合理的人才策略。本文分析了中小企业在吸引人才的优势和劣势，探析了中小企业人才策略的制定，从观念提升、体制建设和企业文化等人性化管理方面进行分析，有助于中小企业进一步加强人才策略的调整，为中小企业可持续发展奠定更加扎实的人力资源基础。

    【关键词】：

    中小企业 人才 策略

    【正文】：

    一、中小企业概述

    （一）中小企业的涵义

    中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准在2002年6月29日 正式出台。针对标准的出台，《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》，从法律角度进一步界定了我国中小企业的范围，不同行业中小企业的界定不尽相同（注1）。

    中小型工业企业是指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下的企业；中小型建筑业企业指职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下的企业；交通运输和邮政业，中小型交通运输业企业指职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下的企业；中小型住宿和餐饮业企业是指职工人数800人以下，或销售额15000万元以下的企业。

    中小企业最大的特点是规模小、经营决策权高度集中,数量多，在我国国民经济的比重大。

    （二）中小企业实施人才策略的必要性

    根据调查2012年，总计有38%的中小企业2012年净利润同比出现下滑，持平的企业比例为30%；仅有32%的企业报告其净利润获得增长，相对2011年的51%，下降了19个百分点。生存与发展成为了中小企业面临的重要问题。在激励的竞争中，人才策略对中小企业发展的重要性更加突出。

    第一，吸引人才是企业可持续发展的保证。中小企业很多都是从家族企业或者个人企业发展而来，对企业发展缺乏长期的规划，通过引进专业人才，更好的把握市场的动态，对企业长期发展的进行规划，是中小企业实现可持续发展的重要保证。

    第二，吸引人才是企业发展的源动力。21世纪是充满竞争和挑战的世纪，中小企业在获得较大发展空间的同时也面临着巨大的挑战。只有引进更多的专业人才，才能为企业的发展找准方向，在激烈的竞争中站稳，进而占领更多的市场。

    第三，人才是中小企业做大做强的重要基础。企业发展的最终方向是做大做强，中小企业的规模已经界定了企业的规模，一个好的企业不但要占领更多的市场份额，而且要不断超越，往大型企业、上市公司等方向发展，把企业做成品牌，不断壮大。只有引进更多的优秀人才，为企业的发展出谋划策，提供更多的发展动力，提高企业知名度和创造更多的价值。

    二、中小企业吸引人才的优势和劣势

    （一）中小企业吸引人才的优势