首先，要进一步深化企业改革，建立适应市场经济体制的技术创新机制。以建立现代企业制度为目标，构建有利于企业技术创新的体制和氛围；对现行的科技管理体制进行改造，将企业的信息、情报、科技、设计、研究集中起来，成立企业技术研发中心，实现资源的合理配置。尽快制定企业技术创新的能力评价指标体系，建立与市场经济体制相适应的技术创新机制，最大限度地利用企业和社会的各种信息、资源，为企业技术创新服务。重视市场营销，及时了解市场信息和用户需求并获得新的技术创新信息源，调整技术创新策略，更好地贯彻以市场、顾客为导向的企业经营理念，实现技术创新与市场的有效衔接。其次，要加大科技投入力度，为技术创新提供资金支持。从战略的高度出发，加大科技投入，多方筹措资金，以保证企业技术创新资金需求；扩大技术创新资金来源渠道，除企业按照销售额的1%提取技术创新资金外，还要通过贷款、争取政府财政补助等多种渠道和办法，充实企业科技创新资金；由政府倡导建立技术创新基金和技术创新风险投资基金，促进和推动企业技术创新快速发展。再次，要积极运用技术创新政策，推进企业技术发展。实行技术强制，对现有的落后的工艺及技术，以法律形式禁止使用或取缔；实行技术优惠，对率先引进新技术、新工艺或先进技术，实行优惠的财政税收政策和银行信贷及利率政策，鼓励企业采用先进技术的企业；实行技术创新风险负担合理化政策，在强调企业风险责任的同时，对于那些风险较大的技术创新，由企业及国家共同承担风险后果，以鼓励企业进行效益好、风险大的技术创新；实行技术创新保险政策，一方面可以通过保险公司承办科技保险业务，为技术创新项目提供保险或为商业银行的技术创新贷款提供保险；另一方面，还可以发展投资银行和风险投资公司，向企业技术创新提供风险投资。最后，要树立正确的企业技术创新战略，为企业提供良好的技术创新服务。技术创新战略的选择取决于多种内外部因素。通过渐进型的技术渗透和创新，提高企业技术含量。从长远发展看，企业应该以基于自主研究与开发的技术创新战略为主，充分发挥科技人员对新产品开发、新技术引进、新工艺运用方面的作用，采取有力措施激励科技研发人员投身技术创新的积极性，提高企业技术创新水平。
（四）营造必要的管理环境
首先，要完善内部管理环境。企业的战略管理离不开管理环境，良好的内部环境依赖于企业有效的管理制度，企业在发展过程中形成了企业文化，以及与员工间和谐相处的长期合作关系。因此，改企业应该进一步完善企业内部管理制度，有效的规范员工的行为举止，形成良好的企业文化。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，增强员工对企业的认同感，有利于提高企业的管理效率，把企业的管理机制和市场发展环境有机的结合起来，适时的调整企业发展方向，从而增加企业的生产效率，努力控制成本，提高市场份额和市场占有率，从而达到企业的预期收益。其次，协调外部环境。企业发展中所触及的政治经济环境称之为企业外部环境，企业在发展时要构建完善的信息网，时刻为战略管理提供最新信息。信息的获取与分析是企业发展与计划的核心环节，因此，该企业要通过合理有效的渠道来获得所需信息，随时了解国家政策方向，并在发展把国家政策与企业实际相结合，以实现内部环境与外部环境的有机统一，才能为企业的发展提供安全稳定的保障，进而增加其成产力和竞争力。
企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括建立规范的人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、物流管理制度、资产管理制度、市场营销制度、产品研发制度等一系列成熟规范的企业管理制度，同时任何管理制度都应该随着公司的发展和变化不断修订完善，不断补充更新，并始终保持其适宜性、符合性、有效性，从而使企业管理真正实现规范化、制度化，实现企业管理家族化向制度化的真正转变。企业对企业管理制度的建立可以向一些具有现代化管理经验的大企业学习借鉴，作为现代化的大企业在较长的生产经营实践中所总结出的成体系的管理经验，对企业而言，是一份很难得的宝贵财富，本着虚心学习的态度，再结合企业自身实际的情况下，学为己用，对企业较为迅速的建立适宜自己的良好管理制度体系，不啻为一条捷径。同时，企业也可以通过采取贯彻国际或国家推荐的标准体系来完善管理体制，如通过推行精益生产管理、5S管理、ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、SQS等管理体系来提升企业的规范化管理现状，通过实施第三方认证，以达到建立企业规范化管理体系的目的。
（五）创新人才战略管理
当今时代已是知识经济时代。人才将会对社会发展、政策实施起着至关重要的作用，企业要想迅速有效的实现目前发展规划，就要重视人才战略，要积极创新，开展有效的人力资源管理模式。首先，迅速构建人才培养机制。企业要注重人才的培养，建立人才库，培养各种专业人才，因为人才是企业发展的生力军，完善的人才选拔机制和培养机制能够为企业提供优秀的人才，让其为企业贡献力量，推动企业发展进程，进行人才培养时要符合企业发展需求，要符合市场发展规律，把人才机制列为企业战略管理范畴，对于企业健全企业管理机制，发挥企业团队精神和部门协调能力有着重大意义。其次，健全民主机制，广纳良才。广纳良才能够让企业注入新鲜的血液，创新思维能够打破传统狭隘的用人格局，而采用民主管理手段能够让员工感受到企业对自身的关怀和重视，能够加强员工对企业的责任心和信任感，能够让员工充分的献身于企业建设中，不断为企业贡献自身的力量，为企业的发展排忧解难，积极协助企业完善管理制度，保障企业政策的顺利实施。最后，建立良好的绩效管理体系和激励机制。良好的绩效管理措施能使优秀的员工脱颖而出，能够根据员工的能力形成相对合力的工资体系。激励机制在留住人才方面具有重要作用，要运用多种激励方式，而不是简单的经济激励方式，来激励员工，满足员工在经济和精神上的双重需求，为企业留住人才，为企业的长远发展提供充足的人力资源。
四、总结
综上所述，战略管理对企业起着至关重要的作用，企业的成立，多是因为市场出现短暂的空窗期而带来的契机，由于市场的暂时性机遇非常偶然和突然，使得企业成立后缺乏健全的管理体制和长远的发展目标，也为日后被市场经济逐出历史舞台埋下了隐患。企业由于自身发展存在部分问题，使得它无法及时对市场变化做出反应，不具备把握市场规律的能力，因此要采取相应的战略管理为企业发展披荆斩棘，结合企业的自身发展状况来制定合理的发展战略，并制定一定的实施保障策略，只有这样，才能弥补企业在发展中存在的不足，提升企业的管理能力，以宏观思想分析全局，依照市场现状做出适当的改革，提高自身战斗力，加大生产力，提高转移和避免风险的能力，以保障企业经济能健康稳定的发展，以保持经济效益与社会效益步调一致。
【引文注释】：
（注1）邹昭晞.企业战略管理[M].人民大学出版社，2012.8-9
（注2）邹昭晞.企业战略管理[M].人民大学出版社，2012.12-13
（注3）李杰.企业发展战略[M].清华大学出版社有限公司，2009.7-8
【参考文献】：
[1]邹昭晞.企业战略管理[M].人民大学出版社，2012
[2]文丽颜.华为的企业战略[M].海天出版社，2011
[3]吴思华.策略九说[M].复旦大学出版社，2011
[4]王胜.全面项目管理[M].中国经济出版社，2010
[5]李杰.企业发展战略[M].清华大学出版社有限公司，2009
[6]李亚.民营企业发展战略[M].中国方正出版社，2008
[7]张晓刚.充满生机与活力的中国钢铁工业[J].冶金经济与管理，2011（0l）
[8]王秉安.公司核心竞争力理论应用的探讨[J].福建经济管理千部学院学报，2011（02）
[9]金星彤.民营中小企业发展战略[J].合作经济与科技，2011（08）
[10]张云婷.中小企业内部控制环境中存在的问题与对策[J].河北企业，2011（02）
[11]马停飞.基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策[J].中国集体经济，2011（03）
[12]胡义成.可持续发展战略，当前争论的述评[J].国民经济管理，2010（10）
对企业发展战略的研究2015(四)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
