其二，华住（Huazhu）的“五大不变”承诺，使雅高(Accor)旗下转由华住（Huazhu）运营开发的品牌仍秉承其原有的特质、标识，国际品牌管理标准。
其三，华住会(Huazhu Rewards)原有的5，000万的会员，考虑到中国日益增长的出境需求，是雅高(Accor)全球海外酒店的潜在的内在客源
综上所述，不难看出，雅高(Accor)成功地利用联盟合作,以类似于“特许经营”的方式加快了旗下经济型品牌在大中华地区的开发；另外，这也与前者雅高(Accor)收购FRHI集团，以及结交悦榕庄(The Banyan Tree)战略相呼应，即雅高(Accor)在全球范围对奢华市场份额的图谋。
3. 欢朋(Hampton)落地中国，希尔顿(Hilton)与铂涛(Planteno)合作成功
2014年10月，希尔顿(Hilton)和铂涛(Planteno)合作，正式宣布由铂涛(Planteno)在中国市场全面营运欢朋(Hampton)酒店，目标是8年内开500家欢朋(Hampton)酒店。铂涛(Planteno)没有辜负众望，次年，第一家在三亚开张营业；2016年，7家欢朋(Hampton)在6个城市兰州、广州、成都（2家） 、吉林、武汉、合肥开业；2017年初，第9家欢朋(Hampton)在遂宁揭幕。
欢朋(Hampton)在中国顺利开业是国际酒店集团采取合作战略的成功的例子。
（三）新品牌战略的成功
1．洲际（IHG）的华邑(Hualuxe)， 为中国人量身而定的新品牌
洲际（IHG）以中国元素中的礼仪和待人接物之道为核心内涵塑造了华邑(Hualuxe)这一新的子品牌。从中文字面来解读，有“华人的城市、中华文化的世界”之义；英文名更是中西合璧，“HUALUXE”中的“Hua”取“华”的拼音，而“Luxe”则是英文，有“奢华”之义。这名字的字面立意就明确了洲际（IHG）对这一子品牌的定位。华邑(Hualuxe)酒店内设中式餐厅，茶室，无缝对接了中国客人的餐饮习惯和社交方式。
洲际（IHG）于2015年在阳江、南昌，海口开了3家华邑(Hualuxe)，于2016年在昆明新增开1家。据其年度财报显示，还有22家华邑(Hualuxe)已在计划筹开状态中。另外，据相关消息，华邑(Hualuxe)这一品牌将会推向全球海外市场，以满足中国华人的以几何倍数增长的出境需求。
总而言之，洲际（IHG）新推华邑(Hualuxe)这一品牌，是洞悉了行业趋势中旅客对住宿业的新的期望诉求，另辟蹊径,以特定的子品牌凸现民族文化取向及个性差异，创造并引领了一个细分市场，是新品牌战略的成功。
（四）品牌单一战略的成功
1．精准定位，全力以赴，成就极致，品牌单一战略不可小觑
在整个已全球化竞争的酒店行业里，各种规模的酒店集团，正跨价格体系、服务类型、地理属性，编筑密集而丰富的多品牌长站线的网络时，一些国际酒店集团采用了品牌单一战略，走了与众不同的路。在大中华地区，实行品牌单一战略的酒店集团主要有文华东方(Mandarin Oriental)、四季（Four Seasons）、半岛（The Peninsula）、凯宾斯基（Kempinski）、泛太平洋(Pan Pacific)，地中海俱乐部(Med Club)等，见表11。
表11： 实行单一品牌战略的酒店（摘选）
单一的品牌标识，纯粹的品牌追求，使这些酒店集团在市场里树立了更为清晰的品牌形象，获得了其目标定位市场的高分值占有率。
（1）文华东方(Mandarin Oriental)
文华东方(Mandarin Oriental)无与伦比的服务水平，和对细节的关注及追求，使其在奢华细分市场独树一帜，其官网上的粉丝常客图库，举例性质地罗列了29位世界著名人士（见表12），而这些知名人士赞美和肯定文华东方(Mandarin Oriental)的视频无疑是掷地有声地反映了这一品牌的影响力和吸引力。
表12：文华东方(Mandarin Oriental)官网上名人粉丝列表
（2）半岛（The Peninsula）
半岛（The Peninsula）也是，拒绝采取多品牌、多产品线的扩张，将自己精确地定位在奢华市场，固守“拥有80%财富的往往是那20%的人”的阵地。在大中华地区，半岛（The Peninsula）仅有香港、上海，北京三家。
被喻为“远东贵妇”的香港半岛是最早的一家，开业于1928年，，时至今日，依然是世界奢华酒店的楷模。酒店所生产的馐馔（XO酱、芒果布丁，奶黄月饼）为香港作为“美食天堂”付出了功不可没的贡献。
上海半岛所处区域已然是“上海滩的奢侈中心”，半岛酒店（The Peninsula）的奢华定位，卓越管理，犹如磁石，香奈儿旗舰店也被吸引至酒店内经营；谁曾想到这块地皮，曾因被高架所挡，如同鸡肋，让地产商、投资客踌躇不已。
同是也是中国首家LV，首家Chanel门店所在地的北京半岛，2016年4月启动翻新改造计划。将原有2至3间客房合并为1间新客房，把酒店原来五百余间客房和套间减少至两百三十间，在寸土寸金的北京，如此动作，可见半岛（The Peninsula）追求奢华、极致服务的本质。
2016年，香港理工大学（HKPolyUx ）酒店及旅游业管理学院 (SHTM)的国际酒店管理微硕士项目（International Hospitality Micro-Master Program）中有一门课程是《奢侈品管理（luxury management）》，里面半岛酒店就是作为经典案例供学员分析和研习的，而讲解半岛酒店的客座教授是在奢侈品行业有着25年时间的首席执行官。
以上例子，不难看出，半岛酒店（The Peninsula）在其所定位的奢华市场的成功，而这多半归功于品牌单一战略。
（3）四季（Four Seasons）
四季（Four Seasons），一直执着于奢华市场的份额和经营，秉承其品牌单一策略，在全球各地顶级旅行目的地构建典范奢华酒店项目，成为行业翘楚，为同行所尊敬，其项目酒店为客人所向往之目的地。
下面的一些业界的评选结果的描述，足以证明四季（Four Seasons）始终维持高水准高奢华的服务品质及无出其右的管理能力，同时也佐证了品牌单一战略的成功。
《福布斯旅游指南》是全球酒店业的年度“奥斯卡”，四季（Four Seasons）旗下多家酒店一直榜上有名。2015年之评选中，跻身五星榜单前列的有香港四季（（已连续二年）、澳门四季、上海四季，广州四季。
四季（Four Seasons）旗下多达44家入选2015年《Travel+ Leisure》之“世界最佳500间酒店”，其中香港四季、上海四季上榜，并入围“亚洲地区三十佳城市酒店”；2014年，北京、上海、广州、杭州、深圳、香港，澳门8家四季酒店在《Travel+ Leisure》的“中国旅行奖”评定中，分别获得奖项。
杭州四季名列《悦游》中国读者之选2014年“十佳酒店”；广州四季名列《悦游》中国 2014年度酒店金榜。
（五）品牌输出战略，即轻资产战略的成功
于绝大多数国际酒店集团来说，其扩张，特别是海外扩张，一直是以低成本的品牌输出的方式进行，或特许经营，或全权委托管理。下面图4和图5展示的是洲际（IHG）（左）和雅高(Accor)（右）的经营模式，其数据来自两大集团的2015年报。
图4：洲际（IHG）经营模式 图5：雅高(Accor)经营模式
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对在华国际酒店集团实施品牌战略的探讨(四)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
