组织中职业生涯发展与规划问题的研究——A药业公司OTC渠道线员工职业生涯发展规划问题与对策(五)

     第七，职业通道不舒畅，消极情绪滋长

    职业通道影响着员工的工作态度与企业的效能，因此，科学合理的职业通道是必不可少的。职业发展通道是组织内员工可能的发展方向和发展机会。任何一个组织内的员工都可以通过这个通道，变化工作岗位。职业通道的设计，就是为了帮助员工了解自我的同时掌握组织的职业需要，帮助员工升任工作的过程，确立组织内晋升的不同条件并对员工职业发展给与正面的影响，促使员工确定职业目标和计划，从而更有利于组织的需要。

    A药业公司OTC的管理人员，绝大部分在内部产生，绝大部分岗位来自职位空缺或者新市场开发产生的岗位扩编，这样不能使员工对个人在公司内的发展有清晰的认识，不能明确职业目标。久而久之，造成这部分员工离职，公司人才流失。在调查了解中发现，员工不满的关键在于从入职A药业公司OTC以来，所处的职位就一成不变，即使在努力，也没有晋升的空间，每天做着相同的工作，如流水线一般进行着，能够改变的只是不断变化的工作量而已，在这样的情况下，年纪发展力好的员工，在看不到职业未来发展的情况下选择跳槽或者消极情绪滋生，工作热情不强烈。

    

    三、A药业公司OTC员工职业生涯管理的方案和建议

    （一）构建员工职业生涯管理体系

    首先，企业要树立正确的职业生涯管理理念

    管理学家德鲁克曾指出：“企业或事业唯一的、真正的资源是人，管理就是开发人力资源以做好工作。”，由此可见人才是企业宝贵的资源。因此企业的管理人员要从思想上重视起来，增加对职业生涯管理知识的了解，高度关注实施企业员工的职业生涯管理工作。并不是把员工招聘进来，把他们放在工作岗位就行了，而是要根据企业自身的发展，根据企业外部环境的变化，企业的工作任务，人才需求，并结合员工自身的特点，协助员工确定职业发展方向，由企业和员工共同制定和实施职业生涯管理，从而保证双方的利益。

    其次，确定员工职业发展期，引导员工确定个人职业生涯规划

     企业要做好员工的职业生涯管理工作首先企业帮助引导员工确定自己的职业生涯规划，对员工进行分析与定位，确定员工不同的发展阶段。企业在此过程中，首先要对员工的基本要求包括知识、行为、能力、价值观、职业道德和业绩考核标准梳理完成，同时要针对员工所处的内外部环境进行更加深入的分析，对员工提出合理科学的评价，并引导员工在企业范围内找到自身的兴趣点与擅长领域，进而令员工找到适合自己的发展反向，进行有效的指导，帮助员工更好的认清基本情况，更好的确定自己的职业生涯规划。可以采用调查问卷、培训回访等各种形式的辅助工具，进行调查分析，给员工做更好的指导。

    再次，建立职业生涯管理运作体系

    有句俗话说得好：“无规矩不成方圆”，由此可见制度的重要性，同样在企业员工职业生涯管理中，制度是职业生涯成败的重要依据。完善的职业生涯管理运作体系主要表现在为确保员工职业生涯制度规范和合理的业务流程稳定。

    最后，建立健全规范的职业发展通道

    健全规范的职业通道对于企业和员工来讲是一件双赢的事情。为了更好地促进企业的发展，带动员工职业生涯有更好的未来，企业可以为员工提供更多的职业通道选择。职业通道通常可以分为四种：传统职业发展通道、网状职业发展通道、横向职业发展通道、双重职业发展通道。针对A药业公司OTC销售企业的独特点，在管理过程中选择双重职业发展通道。双重职业发展通道是涵盖专业技术类管理类双重路径的通道，也是最为企业选择最为普遍的通道。且企业在不断发展期，在通道选择上应该灵活的运用，为员工提供多样化的选择空间，不同阶段，不同时机选择适合企业和员工的职业通道，实现员工与企业的科学有序发展。

    （二）员工职业生涯晋升路径设计