通过品质的保证，可以带给用户安全性和耐用性，并通过长期的体验，能让用户对自己的产品产生信赖感。从而增加品牌在用户心目中的价值，使品牌得以进一步发展。对于出口企业来讲，这是一个长期的工作，而且境外市场法律更加健全，处罚力度也比较大，一定不要拿质量来冒险。
5. 树立质量至上的意识
适度扩大规模，在不臃肿的情况下尽量通过规模优势来降低成本，这样更有助于企业价格的灵活性，在打入海外市场的时候也具备更多腾挪的余地。价廉物美的品牌，在任何地方的消费者心中都一定可以占据重要的地位。
6.提高企业管理水平，建立企业培训机制
好的品牌战略设想必须要能够落实，这就需要提高企业的管理水平，通过培训将企业的理念深入员工内心，使其在工作中无时无刻不注意工作与品牌战略建设的关系，绝不忽略任何一个小的细节。另外，培训也能带来更好的研发能力，使新员工更快加入到创新之中，给品牌带来发展。
7. 协调好品牌本土化和国际化的关系
作为出口品牌，一定要熟悉国际贸易规则，并且对进口国法律有深入研究，遵纪守法是进行国际贸易的基础。当然，如果能细致研究，还可以为自己谋求更大的利益。另外，对于进口国的生活习惯也要有足够的尊重，并反映到自己的市场营销手段中。在整合产品、定价、广告、公共关系等策略的过程中更加细致，充分考虑进口国消费者的接受能力，绝不做有损品牌价值的事情。
8.广泛利用广告进行品牌推广
首先要对品牌在进口国市场有一个明确的定位。然后通过各种媒体和传播渠道对自己的品牌进行推广，以期达到增加信任、提高知名度的目的。对于一个新的市场，广告的宣传必不可少。同时，如果已经打开目标市场，广告还可以用来宣传优惠信息八、，增加目标市场消费者对品牌的关注度。
9.善于维系公共关系，增强危机处理能力
在国际贸易中，往往维系的不仅仅是品牌与用户之间的关系，还可能会涉及国与国之间的关系，这就对出口企业公共关系的维护提出了更高的要求。在进口国市场一定要注意平时与消费者关系的处理，争取到品牌美誉度与忠诚度，并随时注意用户的反馈信息。一旦出现危机，往往最大的危机就是质量问题，要迅速做出解决，展示认真负责的态度，并且对短期的亏损不予计较，努力保证品牌的价值。
六、结论
总体上，对于我国出口品牌来讲，各行业发展很不平衡，某些发展较早的行业已经有了较为成熟的品牌战略，而一些新兴的行业在出口中仅仅是刚刚起步。对于一些新兴行业的企业，其完全可以参考海尔的发展，一步一步进行品牌战略的建设；而在传统行业，为了加快品牌战略的建设，也可以通过一些兼并、收购来进行一定条件下的加速。当然，在不同的出口阶段，应该要实行不同的品牌战略，但目的只有一个：维护自身的品牌。维护品牌价值，增加产品的品牌附加值，通过品牌的运营获得更好的回报。
引文注释：
[1] 注一：凯文•莱恩•凯勒：《战略品牌管理（第3版）》，中国人民大学出版社，2009年6月第1版，第3、4页。
[2]注二： 凯文•莱恩•凯勒：《战略品牌管理（第3版）》，中国人民大学出版社，2009年6月第1版，第35页。
[3] 注三：王晓东：《国际市场营销学（第二版）》，中国人民大学出版社，2007年6月第2版，第273页。
[4]注四：王成荣：《品牌价值论》，中国人民大学出版社，2008年4月第1版，第114页。
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