最后，人力资源工作者还要具备较强的“综合能力”，所谓的“综合能力”就是通过对上述三个方面能力的应用促使企业价值得以有效提升的能力。由此也就需要人力资源管理者不仅要熟悉掌握基础的人资管理专业知识，而且在战略决策过程中拥有一种远见，也就是需要工作人员能够认清企业各部门之间存在着何种利害关系，又是通过何种方式匹配到一起的。
总之，企业人力资源部门所扮演的战略性创新角色不仅对该岗位带来了新的发展机遇，同时也提出了诸多的新挑战。在后期企业的绩效管理过程中，人力资源部门要努力提升自身专业技能和管理水平，积极探索创新，不断开发新的管理模式，保证在企业绩效管理工作的实施过程中发挥出应有的作用。
五、结语
在企业管理过程中，人力资源管理占据了很大的比重，同时也发挥出了不可或缺的重要作用，而在人力资源管理中核心就在于绩效管理。对于绩效管理方面的研究，前人也进行了大量的研究，而且也取得了优异的成果，但其绝大多数的研究基本上也都是停留在技术层面，过多的注重技术上的完美，而对于企业之间的差异化特点却没有一充分的关注，将通用的绩效管理方案应用于不同的企业管理工作中，由此也就不能发挥出其应有的效果。在本次研究过程中，选题基于当前市场经济环境下的W企业绩效管理，在结合绩效管理相关理论的基础上详细的分析了W企业绩效管理的现状，指出了其中所存在的诸多问题及所造成这些问题的几点关键原因，最后结合我国国情与W企业发展实际，提出了一套对应的解决对策，从而为W企业绩效管理工作的改善提供了一套可靠地理论指导。
【附录】
调查问卷：W企业绩效管理工作问卷调查
1.您的年龄:A.30岁以下;B.30-40岁;C.40岁以上。
2.您的学历:A.高中以下;B.高职大专;C.本科;D.硕士及以上。
3.您在本公司的从业时间:A.1年（含）以下;B.1-3年（含）;C.3-5年（含）;D.5年以上。
4.您目前的职位是:A.高级管理层;B.中级管理层;C.普通员工
5.您所在的部门是
A.人力资源部;B.财务部;C.生产部;D.营业部
E.质量管理部;F.研发部;G.其他
6.您认为绩效管理与绩效考核有无区别?
A.有;B.没有
7.您认为绩效管理主要目的:
A.与薪酬挂钩;B.提高个人与组织绩效;C.改变组织文化;D.其它
8.您认为绩效管理工作与您所处在的部门及个人是否有关?
A.相关;B.不相关
9.您对本公司的绩效管理工作:A.了解;B一般了解;C.不清楚
10.您对本部门的绩效考核项目及考核指标
A.了解;B一般;G.不清楚
11.您认为绩效考核指标设计的
A一般;B合理;C.不合理D.很差
12.您怎么看绩效考核指标的设计
A.实际;B.不实际，C.其它
13.您认为现行绩效考核结果运用到位吗?
A.到位;B.不到位，C一般
14.你理解绩效管理吗
A.理解;B.不理解;C.稍微理解
15.您如何评价公司现有的绩效管理制度?
A.健全;B一般;C.不健全
16.您认为绩效管理制度所起的作用
A.作用很大;B.作用比较大;C一般;D.没有任何作用
17.您认为绩效管理考核对“体现公司战略目标”所起的作用
A.作用很大;B.作用比较大;C一般;D.没有任何作用
18.您认为现行绩效管理流程
A.太过简单;B.适宜，实用;C.太过复杂
19.您是否参与过本公司绩效计划的制定?
A.经常参加;B.偶尔参加;C.不参加
20.绩效管理考核方案实施前后，是否征求员工意见?
A.经常;B.偶尔;C.不征求
21.您是否接受过绩效管理方面的培训?
A.经常;B.偶尔;C.不培训
22.在绩效管理过程中，上级是否对您进行绩效辅导或指导?
A.经常;B一般;C.偶尔
23.您认为公司对您的绩效考评结果能做到
A.及时反馈;B.反馈但不及时;C.不反馈
24.您认为公司对您的绩效考评结果
A.非常客观、公正;B.比较客观公正;C一般;D.不客观、不公正
25.通常，绩效反馈面谈的情况为
A.经常;B一般;C.偶尔;D.从未有过
26.您如何评价公司绩效考核结果的应用情况?（如教育培训、人才选拔、薪酬奖罚等方面）
A.很好;B一般;C.不好
27.您认为公司管理层对绩效管理的重视程度
A.重视;B不重视;C一般
28.您对公司处理员工申诉的工作情况如何评价?
A.态度积极，措施得力;B一般;C.消极，组织不力
29.您如何评价公司绩效管理沟通情况?（如沟通渠道、沟通方式、沟通氛围等方面）
A.很好;B一般;C.不好
30.您认为公司的绩效改进情况
A.行之有效;B.效果一般;C.没有效果
感谢您的回答，祝您工作顺利，身体健康！
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