加强流动资金管理(二)

一个企业要走上效益好的良性发展轨道，必经要产品质优价廉，销售快，资金回笼快。如果企业只习惯于计划经济生产管理模式，不研究市场需求，对日益多样化的市场缺乏足够的了解，不降低生产成本，忽视产品质量，就势必会销售不畅、产品大量积压其至报废，造成资金的严重沉淀和浪费。据调查，临湘农药厂1999年底就一次性销毁了价值80万元质量不合格和滞销过期产品，造成了严重资金浪费。

    3．资金管理混乱，缺乏事前预算、事中、事后的严格监督。

在相当一部分存在流动资金紧张的中小企业普遍存在着领导层和财务人员素质不高，资金管理松驰，缺乏有效监督的现象。虽然大多数中小企业都制订了财务制度、设置了专职监管人员，但往往违反制度的首先是领导层和财务人员，使得企业的监管人员形同虚设，无法有效地发挥作用。如临湘农药厂原一名管财务的副厂长伙同财务人员贪污挪用公款数十万元受到了法律制裁。

二、切实加强流动资金管理，提高企业资金使用效率。

 临湘农药厂由五年前的亏损企业脱变成今日的利税大户，其成功的经验有很多，但其中之一如何在企业的流动资金管理上做文章，切实加强流动资金管理，提高资金使用效率是一个重要方面。笔者根据调查资料整理归纳如下：

（一）、抓好产销衔接工作，促进流动资金快速周转。