连锁零售业物流成本管理研究

对企业竞争力与竞争策略的总结

一、企业竞争力战略管理模式

（一）专业化经营战略

一般企业都可以集中优势，然後将有限的资源投入到产品的特定方面和市场细分上，然后集中自己的精力去更新新的技术、工艺方法等等。这是企业短期内进行发展的重要战略，这个战略思想是现如今很多企业使用的一种提高经济的办法之一。利用现代的科学技术所提供的机遇挑战，走向专业化以及精细化的道路。一个企业如果不是很强大的话，那就实行精细化的生产经营专业化战略。这样的话既可以保证在狭小的产品线以及市场上提高质量，也可以扩大生产的批量，这样的话可以赢得竞争优势，也可以为大型的企业提供相应的产品，从而走上由小变大的道路，进而取得成功。但是在经营过程中企业采取专业化的经营战略也然存在着一定的经营风险，因为专一化的也往往比较依赖一种技术或者是产品，一旦市场发生变化，导致需求量下降就会给企业带来灭亡的威胁。所以，企业在实施专业化的战略时一定要选准市场进行定位，使得产品的开发能力得到提高，更新改造做好产品。

（二）品牌经营战略

创立企业的品牌，推动企业进行生产经营活动的一种战略管理模式，就是品牌经营战略。目前我国的市场竞争已经成长为品牌的竞争，企业要想在这个日益激烈的竞争条件下获取利润，那么就一定要树立自己的品牌。在一定程度上实施品牌的战略形势，有助于企业巩固自己的市场，培养自己的无形的资产，从而提升自己企业的知名度。有的企业可以利用自己规模小，经营活动比较灵活，寻找自己在市场的生存方式。比如呢，进入一些大的企业不想进入的行业发展，一般來說是市场容量相對比较小的领域｡在生产产品时，都是一些大企业不愿意生产的产品，所以这样有助于自己生产别人没有注意到的产品，形成自己的特色。这种情况下很多小型的企业就可以在大型企业忽视的市场中寻找适合自己的生存法则，并不断发展下去，而且，要积极寻找新的空间，赢得客户的青睐，避免与一些大企业进行竞争。这样可以形成，特定的品牌战略，及时的获取到市场的信息，做出正确的选择。

（三）联合经营战略

企业在相等利用的基础上結合起来，取长补短，一起开发市场，從而创造出规模优势与市场品牌优势，最後求得生存和发展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。而松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的結合。采用这种結合方式的企业之间关系比较自由，但由于兩者之间無约束力，因此市场的竞争力也不强。而紧密型联合是指企业之间或者是企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。所以，企业选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。

二、我国企业竞争管理中存在的问题