人力资源管理基本原理学习心得

人力资源管理学习心得

通过对人力资源管理的学习，感受自身受益匪浅，让我更加了解人力资源的内涵，深入了解知识经济条件下，作为北京权品品牌管理公司的一员即将面临严峻的挑战，对自己未来也产生更多的思考。对我们国家人力资源的法律规则也有了一定的了解。不可否认，这些对我工作中有很大的帮助，我对人力资源管理有了更系统的了解，不再觉得一切都是模模糊糊的。通过学习人力资源管理，使我了解到，在工作生活中，员工与岗位的合适是把适合的员工放到适合的岗位上，充分利用和开发员工的潜能和聪明才智，始终保持人才竞争的优势。社会一切事物和现象都是处于变动，企业员工要有升有降，有进有出，不断进行调整，合理安排流动，才能充分发挥每个员工的潜能、优势和长处，使企业和员工个人都受益。

作为一名中层管理者，我认为做好这个职务，首先需要明确这个职务的使命是什么，也就是你的职责。

1、要有沟通能力。为了更好的了解组织员工互动，倾听员工心声，管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才不至于让员工离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通是否成功。

2、要有协调能力。管理者应该要有敏锐地觉察员工的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、要有规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光短浅，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地用部署的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、要有决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。要有统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢的员工的信任都是首要的条件。

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一、招聘管理