[摘要]随着当代中国的发展,诸多中小型企业逐渐崛起,成为了我国经济发展中的活跃因素,是中国经济发展中的重要组成部分,但同时在发展过程中许多企业也面临着成本高,招工难,融资贵,价值链低端,创新力不强等诸多问题,因此要想中小型企业在各种压力存活下来,就要改变企业的发展理念,实现企业转型,摆脱路径依赖,在发展理念中实现创新,摒除传统型发展的弊端,与此同时对人力的管理也是至关重要,多多吸收国外中小型企业的发展方式,做到西学东用,中西结合,从而使中小型企业经营发展理念得到质的飞跃
[关键词]中小企业、理念改变、路径依赖、西学东用、人力资源管理
在许多中小型企业崛起的同时,也有许多中小型企业纷纷倒下,长期以来,在人们眼中,中小型企业还是比较模糊的概念,从而难以得到很好的发展,或者,有些中小型企业仍按照传统理念发展,进而在竞争中被淘汰,由此,如何让中小型企业得以长存,是现代企业发展尤为重要的问题,也是在社会主义经济发展中急需解决的问题。
一、新理念优发展
许许多多中小型企业在发展过程中,不制定明确的发展的战略目标,尽管有时优越前茅,但没有一个长远的规划,仅仅外厚中空,遇到经济危机,便毫无招架之力;有的企业有雄心大志,仅靠屈指可数的人力就想开拓市场,最终会在决策人之手,发展,不仅要大胆,还要保全实力,但也不用能为留实力而停止不前,稳中求胜乃是上策,还有一些企业针对相关问题来解决从而设立相关部门,从而使总体扩大,基层劳累,成本加大,最终走向破产。再加上时代的变化,就像以前开钢厂,卖矿石的,卖橡胶的,现如今价格暴跌,如果没有长远的发展理念来实现企业转型,那么面临的就是在竞争中消亡。过去曾过去创下一年三轮融资骄人成绩的蜜桃购,虽然赢得一时风光,开拓国际市场,但只居于现状,没有长远打算,错过了企业转型的最佳时间。最终由于资金周转不过来,最终宣布倒闭。新理念,好发展,拘泥一时,不是中小型企业发展的好方式,要放眼未来,设定长远规划,适当调整,缩小主体,不养闲人,以减少成本,在创新中求发展,抓住转型的时机,是企业在竞争中顺利走出。
二、摆脱路径依赖
无论是什么样的企业,一旦计划顺利进行,便毫不犹豫的大步上前,以致出现诸多问题,还要拼尽资产,还要沿着原计划把企业挽救回来,从而失去了企业转型的最佳时机,路径依赖,不可否认,在中小型企业发展中起到了很大的阻碍作用,路径依赖效应会导致城市丧失快速发展资源替代性产业的能力,严重的结构性失业、生态环境破坏以及基础设施落后使城市陷入转型"困境",许多企业就是陷入了路径依赖的误区,从而走向破产,就像往日的135相机,剪短胶片来增加效率,然而一味朝着剪短的思路发展,而不去创新,最终面临的还是淘汰,由此看来,世界上不知有多少因路径依赖而倒闭的企业,因此摆脱路 径依赖,走创新之路,是企业发展的明智之举,在技术和制度上对路径依赖的双重锁定是对企业转型及发展的一种推动,避免了许多人的盲目,使经济效益的到提升,从而推动国家经济的发展。然而突破路径依赖,关键在于创新思路的产生,也是企业转型能否成功的关键所在。因此把握市场发展趋势,在竞争中求发展。
三、西学东用助发展
国内的中小型企业的发展出现的许多问题,虽然是国内的经济发展的重要组成部分,但还时时刻刻仍处于倒闭危机之中,要想在竞争中求发展,不仅要在国内寻方法,还要借鉴西方解决这些问题的方法,在国家政策中,我国要学习西方的国家扶持政策,在财政上,金融上国家应给予支持,结合我国中小型企业发展特点,从而使我国中小型企业发展实现特色化,学习西方用法律来规范中小型企业的发展,用市场的无形的手来调整企业发展,实现政策的宏观调控,微观调整。之所以美国会出现苹果,微软公司的壮大,就是因为有法律的保障,使企业发展更加稳定,从而使国家经济日益增长,还要学习西方政府联合国家力量帮助中小企业技术创新,使其在国内有立足之地。
在市场中,学习西方帮助中小企业开拓海外市场,使企业得以推广,就企业自身而来,要学习西方的创新理念,有意识的对待路径依赖,抓住转型时机,研究先进生产机制,提高生产效率,结合自身企业的发展优势,随时间变化而变化自己的发展体制,以增强中小型企业的适应能力。
总而言之,西方之所以中小型企业得以长存,一方面在于国家政策及金融方面的支持,优质的服务体系,以及自身为适应环境的不断改善,在我国改革开放中已经实施适当的扶持政策,然而要想企业跟好的稳定,增强中西的结合是必不可少的。
[四]企业的组成—人力
无论是什么企业,都是有人力组成,就像国家政策中所规定,三人及三人以上就可以开公司,就是这样的道理,然而当今中小企业人力资源匮乏,技术力量薄弱,使企业发展受到了影响,再加上有些企业虽然人力众多,但大多数都是闲人,从而出现了光吃饭不干活的现象,使得中小型企业出现资金无法周转,最终面临破产,因此面对这些问题,我们应加大管理措施,不养闲人,广招才人,说简单了,就是不求企业大小,但要求分工详细,人有所用,这样企业才能更好的运营起来,中小企业之所以会面临人力资源问题,是因为中小型企业老板成本意识薄弱,在管理形式上处于静态管理,以事为中心,从而易使人钻空子,以及不善于分配,职位不明确,对人员没有过多培训,考核不规范,使之做事没有科学性,因此,面对这些问题要对症下药,增强人力管理制度,使工作人员懂得职责所在,这样才能使企业任务有效的完成,企业才会在面对竞争中,信心满满,然而老板在给员工压力的同时,也要给予奖励,使工作效率更加提高,企业的成败在于人,就像宝洁公司选人,用人,养人,留人等一系列体系,使之在竞争中求发展,取得很好的效果,所以人力资源管理是中小型企业发展的关键因素。
五、结论
总的来说,一个中小型企业的能否存活在于该企业是否具有新的理论观念和借鉴意识,是否摆脱了途径依赖,选择创新,以及是否具有人力资源管理能力,企业的成功,不仅靠的是自身的发展,还需要外界国策的帮助,这样的中小型企业才真正在竞争中立足,对国家经济发展起到推进作用。
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