提高企业竞争力论文(二)

二、企业竞争力影响因素-解决方案

（一）生产成本因素

    生产成本是指企业在实际生产经营过程中所产生的的费用，现在企业之间的竞争越来越激烈，减少企业成本也是促进企业发展、提高企业竞争力的核心。生产成本的控制在企业的实际生产经营中显得越来越重要，企业的成本控制随着企业的法展和社会的变化而变化。 

1、原材料采购成本

    原材料采购成本直接决定产品生产成本，如何在生产过程中保质保量完成客人订单的情况下把材料成本降到最低： 

（1）按客人订单整合采购

    按照客人订单整合采购，就是说把需要相同材料的订单集中到一起，在不影响客人交货期的情况下，降低运输费用，减少采购次数，最大限度的减少因无法满足供应商起订量需要单独提供的上机费用等，从而降低原材料采购成本。。

例如：起步接到一客人外贸鞋订单A, 这个客人不同样的款式和配色鞋子8万双，分了10个配色，所有鞋子的后包和鞋舌都是用的一模一样的材料，内里和鞋垫材料也是一模一样的，为避免分开采购达不到供应商起订量，减少上机费用，（供应商要求达不到起订量300码需要提供300元一个颜色的上机费），可以把这10个配色的共用材料一次性订购，这样减少了运输的成本，减少了采购人员因分次订购需要的人工成本，也避免了上机费用。

（2）按实际货期采购

    按照客人实际货期采购，主要是针对大订单，客人要求分批出货且货期较长的情况，分批采购原材料，可以最大限度降低企业因资金积压而导致的财务压力，保证企业的资金链能正常有效的运行，从而提高企业竞争力。

例如：起步接到英国客人外贸鞋订单B, 这个客人一个款式一个配色订单达到20万双一个配色，而且客人要求分批出货每个月出2万双一个颜色，这样整个周期长达10个月，为减少企业资金积压，在满足客人出货时间，达到材料供应商起订量的情况下，采取分5批采购原材料，当第三批订单采购材料时，第一批货的货款也已经回来，正好可以用作第三批采购材料资金，行成良性的资金链循环。 

2、人工成本

    人工成本是企业总成本构成的重要部分，不仅反映出在企业成本中的所占比重，也是衡量企业管理成效的重要指标，直接关系到企业的效益和市场竞争力，在当今形式下，加强人工成本的管控是降低企业运行成本提高企业市场竞争力的重要手段。

    现金大部分企业人工成本所普遍存在的问题： 效率低下，富余人员多，分配机制僵化，绩效考核制度不科学，做不到多劳多得，奖勤罚懒，人工成本所占比重过高，直接影响到企业的经营运行质量和效益。

    例如：AC鞋业有限公司，总人员400人，4条布鞋成型生产流水线，但是日产量只有2000双/条，且返工率高，几乎单单翻箱，员工每天加班还挣不到多少工资，由于产量和效率低下，直接导致每双鞋子的人工成本增加，老板和员工都很不开心；同样一家鞋厂BD鞋厂，员工总数不超过200人，一共有2条成型流水线，每条线日产量6000双/条，几乎没有翻箱，员工能挣到钱，老板也能赚到钱，产量BD公司高出AC公司2倍，同样一双鞋子，材料和做工完全相同的情况下，AC 公司的成本比BD公司的成本高非常多，AC公司与BD 公司完全没有任何竞争优势。

解决方案：企业应该加强干部和员工对人工成本管控重要性的认知，企业还应该建立一套有效的人工成本考核机制。将人工成本的考核和企业的效益紧密联系起来，控制成本不是降低员工收入来减少人工成本支出，应该用工绩考核来正面激励工人，激发员工的工作积极性，提供工作效率，从而提高劳动生产率，最终实现人工成本利润最优化，从而提高企业竞争力。

3、管理成本

    管理成本是企业成本的重要组成部分， 现今大部分企业管理成本方面所普遍存在的问题：管理层级多，富余人员多，分配机制僵化，绩效考核制度不科学，做不到多劳多得，奖勤罚懒，管理成本所占比重过高，直接影响到企业的竞争力。

    例如：AC鞋业有限公司，是一家标准的台湾模式管理公司，总人员400人，其中管理干部加上文职人员接近185人，也就是管理人员占比一半，当客人需要修改订单，从业务员接收到修改订单到最新资料给到成产部门管理干部，需要1.5天时间，需要经过前后8个高管签字方可生效，另一双鞋子人工成本加上管理费用等在25元左右，然而比邻AC公司的另外一个市，同样一家鞋厂BD鞋厂，那边管理人员不超过15个人，一双鞋子的管理费用不超过和人工成本在10元以内，同样一双鞋子，材料和做工完全相同的情况下，AC 公司的成本比BD公司的成本高出最少15元一双，AC公司与BD 公司完全没有任何竞争优势。

解决方案：

（1）精益化管理