精益化管理就是所谓标准化管理，就是将企业里各个环节的规范化。如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
（2）高管薪酬与权限配置管控
高管薪酬与权限配置管控是在高管薪酬级别给予与之对应的权利，大力压减企业管理层级，优化企业人员结构，运用现代管理理念，实行定员定岗，定编工作通过竞争上岗，竞聘上岗建立的导向和机制，提高用工效率，降低管理成本，进一步提高企业竞争力。
（3）优化生产，加强生产成本控制
优化生产就是企业需要依靠科技进步和科学管理，应用先进的技术，不断提高员工素质等来提高竞争力。
例如：随着国家经济的法展，人民生活水平的提高，人工成本也随之增高，沿海一带城市是出现民工荒，很多企业招不到工人，这个时候出现机器人代替人工操作，半自动华机器代替大部分人工。
（二）质量因素
产品质量在ISO90002000被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。质量很大程度反映顾客对产品的满意度，合格率，价格也是顾客影响顾客满意度的重大因素，顾客对产品满意度越高，企业竞争力也越强。
现在很多企业为了接到更多订单，打价格战，扰乱市场价格，购买不合格的原材料，以次充好，滥竽充数，为了降低人工成本，提供产量，没有在生产过程中进行严格的把控，最终大部分成品是次品，做死了一个又一个品牌。
解决方案：
1、原材料质量管控
原材料质量管控，就是在原材料购买之前先对其进行检测，合格之后再购买，当材料回厂后再次检测和检查是否达到客人要求的质量标准。从而保证不会因为原材料问题导致产品被客人投诉，下架或者赔款等。
2、半成品、成品质量管控
半成品、成品质量管控就是在生产过程中，层层设立检查关口，坚决不让次品流入下一道工序，从而提高产品质量。
3、产品质量持续改进
产品质量持续改进就是根据市场和顾客的需求，对产品进行持续改进，在保证产品质量的情况下做到使用最低的质量成本，做出高质量、低成本的产品，提高产品议价能力，从而提高企业竞争力。
（三）开发创新成本
开发创新成本是指在材料、工艺以及设计方面所产生的成本。
若是开发材料太贵，工艺太过复杂导致产品成本非常高，产品看着好看，就是没有顾客愿意购买，没有顾客下单也是没有用的，
解决方案：
1、开发材料
开发材料方面，样品选材非常重要，直接关系到产品的成本和议价能力，需要设计师傅去寻找市场上最新的材料，且需要满足客人价格需求。
2、开发工艺
开发工艺方面，需要技术师傅在生产工艺中做到尽量简化来降低成本。
3、开发设计
设计方面，设计是一个产品的灵魂，一个好的设计直接关系到你的产品是否可以火爆起来，让更多的消费者喜爱，当然设计不是越复杂越好，经典款式永远是那些简约大方的。这里就需要设计师傅挖空心思去发现和寻找，如何去抓住消费者的购买欲。
（四）财务因素
财务是一个企业相当重要的部门，财务报表数据直接显示一个企业的经营现状，是反应企业盈亏最直接的方式。
1、应收账款，应付账款
应收账款和应付账款需要做到有计划的管理，以保证公司资金链正常有序，从而提高企业竞争力。
2、现金持有量
现金持有量是一个企业资金是否雄厚的最直接表现，很多供应商都非常愿意和现金持有量大，信誉度好的企业长期合作，其实顾客也是的，和现金持有量大的企业合作对顾客来讲也是一个很好的定心丸，所以现金持有量越大的企业，其竞争力越强。
3、ERP系统作业（严格控制原材料，成品，半成品）
使用ERP 系统作业，可做到原材料，成品，半成品之间一一对应，对于财务快速核算成本和及时核查盈亏等都是非常有效的，有利于提高企业竞争力。
三、总结
提高企业竞争力可以通过控制成本、提高质量、开发新产品、财务管控等多个方面系统化的研究改进，与企业实际情况相结合，从而制定出一套最切合企业实际情况且满足市场发展的企业管理制度，且需要不断的改进，从而大大降低企业的经营管理成本，采用科学、合理有序的方法，提高利用率，从而提高企业的总体竞争力。
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