（五）企业文化建设的措施
只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。
搞好企业文化建设的措施和途径主要：
企业文化建设必须要充分发挥管理者的表率作用。企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对应形成企业文化非常重要。管理者的素质好，威望高，才能带出好团队。
企业文化建设必须是权力依靠员工的主题力量。企业文化建设的主要着眼点在于“人”，在于人与人、人与组织之间的协调等等。企业员工是企业文化的基本载体，是推动文化发展的主体力量。
企业文化建设必须提高企业的经济效益为中心。任何企业都是以提法的经济效益为中心的。企业要通过一夜文化建设，转变员工的思想观念，是企业的产品和企业的服务满足于社会需求，在市场竞争中实现企业的自身价值，从而提高企业的经济效益。
总之，企业建设与企业的生存发展息息相关，是企业发展的永恒主题。只有我们每个企业都能结婚自身实际，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。而且都是自觉自愿地这样做，久而久之变形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，道德公认的形式成为众人的“行为规范”。
三、我国企业文化当前存在的问题
企业文化建设与中心工作结合不够紧密，企业文化的功能和作用尚未得到充分的发挥，员工对企业文化的本质和内涵缺乏深刻理解。（企业文化功能作用：营造良好环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成精神力量和道德规范，对企业产生积极作用，提高企业竞争力。）
（一）理念层面
企业文化来于事业部理念体系不完善，多年来形成的好多经验做法没有固化，或定位不准确，以前开展了文化理念口号征集工作，最终没有确定成事业部的口号，后续没有推广，子文化理念需要依据现实需求重新提炼，员工对文化的关注度有待提升。
（二）行为层面
企业文化与各项制度的结合程度有待增强，企业文化理念没有广泛深入人心，正确的价值取向需要进一步形成，核心价值观念还没有成为广大员工的高度行为自觉。
（三）管理层面
企业文化管理能力和执行能力弱，影响了事业部文化管理能力的有效提升。
（四）物质层面
企业精神教育基地（荣誉室、活动室、文化物址）的教育作用发挥不够，使用率低；一些党员的党性修养和职工群众的综合素质有待提高，需要不断创新文化载体和宣传方式。
四、加强企业文化建设的建议和对策
（一）加强管理文化建设
目标是通过持续加强规章制度、业务流程的管理，提升标准化管理水平和执行能力，保障各项管理抉择有效执行，促进事业部整体运行规范高效。
（二）培养创新文化
主要目标是：通过创新文化建设，持续培养和提升创新能力，形成以人为本、鼓励创新的良好氛围，促进创新的全员参与，增强核心竞争力。
（三）构建和谐文化
和谐的文化建设的主要目标是：完善员工权益保障和利益共享机制，促进企业与地方互利共赢、共同发展，实现企业发展与环境保护的和谐共生，构筑和谐的人际关系和民族关系，不断健全维护稳定的长效机制，实现全面和谐。
（四）深化廉洁文化
廉洁文化，核心理念是： “修德律己、诚信守法、廉洁敬业”。强化反腐倡廉教育。采取中心组学习、专题党课、廉洁文化教育基地观摩等多种形式，开张示范教育、警示教育、岗位廉洁教育。开展“党风廉政教育月”活动，积极推进“五进”活动，使廉洁从业成为干部员工自觉行为，形成廉洁从业教育的长效机制。召开廉洁座谈会，贯彻合作廉洁公约，不断延伸对承包商的廉洁从业教育，筑牢拒腐防变得思想道德防线。强化领导干部作风建设。结合党的群众路线教育实践活动，健全改进作风常态化机制，认真落实领导班子和个人“四风”突出问题专项整治方案，抓好各级党员干部作风建设，大兴勤奋好学、艰苦奋斗、廉洁自律作风，坚决树立底线意识，算好人生七笔账：落实廉洁制度。以党风廉政建设责任制为抓手，以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和企业中的规章制度要求、以企业条例为依据，严格执行“三重一大”决策制度，民主生活会、廉洁从业承诺、述职述廉、诚勉谈话、函询质询、职工代表大会民主评议、个人重大事项报告等制度。
总结
引用“任正非”所说的话：“世界上一切资源都可以能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
企业文化在当时代尤为重要，当今时代是文化竞争激烈的时代，企业文化是一个企业在众多竞争中脱颖而出的关键因素，企业想要成功必须拥有符合自身特色的企业文化，重视企业文化的建设与发展做好文化管理工作。通过宣传媒介、强化教育等多种形式惊醒文化氛围的营造和烘托来激烈员工该怎么做，明白怎么做，以及这么做的意义和代价。
在我国，企业文化的理论研究主要是经历了三个阶段：
第一阶段是中国企业文化理论的引进（20世纪80年代中期到90年代初期）：
第二阶段是中国企业文化理论的发展（20世纪90年代初期到21世纪初期）：
第三阶段是中国企业文化理论的日趋成熟（21世纪初至今），
一个企业要想取得成功就必然拥有自己独特的企业文化，并要做好管理工作。我国的经济发展必然关联着综合国家的GDP排名，对企业而言必须要适应时代潮流变化及时对企业文化进行不断改进完善，与时俱进，才能走向成功。
参考文献
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（2）张国梁. 《企业文化管理》［M］清华大学出版社，2019.6
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（4）赵红岩.如何加强企业文化建设［J］兵团工运，2014（2）
（5）肖成祖.新时期企业文化建设存在的问题与对策［J］行政事业资产与财务，2015.02
