浅析企业管理的创新研究(二)

第一，优化价值链。企业信息化管理涉及到非常广泛的内容，不仅需要明确企业信息管理化的最终目的，更需要重新科学地组合当前现存的业务流程，让管理人员不断地参与到信息化知识的相关技能培训当中，只有不断地完善以及落实这些具体内容，才能进一步提高企业的管理水平。在企业信息化管理中，其特征也是非常的突出，优化价值链可谓是企业信息化管理的主重点内容，在保证科学的信息系统的前提下，才能进一步优化企业的价值链，重新组合企业的基础业务流程，以保证实际管理要求的满足。

第二，信息数字化。企业信息化管理的另一特征即信息数字化表现。信息化企业管理，最为主要的是运用计算机网络技术，数字化的对数据进行管理。打破了传统的纸质管理模式，从而让企业的实践管理有着更高的效率水平以及质量。

第三，组织弹性化。企业信息化管理的另外一个特征即组织弹性化。同企业生产系统一般，企业在信息化组织方面有着较强的适应能力。能够科学地调整企业组织规模，从而减少企业管理中不必要的中间环节，提高企业的管理效率，进而突出的体现管理的弹性化。

（三）企业信息化管理的重要性

企业信息化管理的强化，能够从整体上促进企业管理水平的进一步提高，有利于企业做出更加正确的经济决策，进而提高管理效率水平。运用企业信息化管理模式，能够促进企业业务流程管理，实现优化组织结构，有利于企业信息的顺畅化。信息化管理模式的运用，有利于提高管理层经济决策的及时性及效率。

企业管理采用信息化管理模式，能够促进各企业之间的有效沟通交流，为企业发展创造更多的商机。企业运用信息化管理，能够在网络环境下为企业投放相应的广告，以网络平台的运用来对自己的产品以及发展理念进行宣传。同时在运用下，形象化的广告投入有利于促进对企业良好形象的改善。

企业管理信息化中通过对各项技术的运用，有利于提高企业员工的综合素质。该模式的运用，能够让企业员工更为深入的了解管理的重要性，从而熟练的掌握管理技术。在有关教育培训下，能够有效改变员工的工作方式，有效提升工作的效率水平。信息化管理模式的运用，也在一定程度上促进企业的经济效率。信息化管理有利于简化企业业务流程，在无纸化办公下，能够为企业节省下更多的资金，从而提高经济效益。

二、信息化时代企业管理模式现状及创新过程中存在的问题

（一）信息化时代企业管理模式现状

经过不断的实践及探索，我国企业管理有着更为新的特点，并引入流程再造、知识管理、危机管理等先进思想理念，实现了企业管理水平的有效提升。然而就整体而言，我国企业管理已然存在着较多不足，从而受到内部外因素的影响。

从当前信息化时代企业管理模式来看，就外部环境而言，管理模式受到的阻碍表现在以下几个方面，其一，激烈的国际竞争阻碍了管理体制的发展。经济全球化背景下，我国外资企业有着较低的准入门槛，国内市场竞争也更加的激烈，从而使得企业管理体制改革有着更大的难度。其二，投机行为不利于管理模式的整体发展。国内经济从整体上虽然有着较为良好的发展态势，然而国内资本市场存在着较多的投机行为，也潜在着一系列的矛盾。其三，知识及产业结构过于落后。

当前我国企业的信息化程度有限，企业管理模式虽然在信息化发展下获得了创新优化的大力支持，已然基本实现了管理数字化，但是并没有充分的对大数据进行有效充分的运用，从而使得企业各部门之间的信息传递存在误差，信息不符合企业的实际生产，给企业的正常生产运营带来了严重的影响。且企业缺乏专业的人才，存在较多的安全问题，这些都是亟待改善和解决的重要问题。

（二）信息化时代企业管理模式创新过程中存在的问题