浅析企业管理的创新研究(四)

首先是对信息获取途径的创新，以数据共享机制的创建，保证独立的数据平台，促进其实效性发展，从而为企业信息化时代的发展以及数据信息获取途径提供创新性保障。为此企业需要提高各数据端口的对接准确性，强化获取高层次数据信息的渠道以及能力，保证企业管理决策数据信息具有多样性、层次性、精准性以及高效性。注重在企业科技创新中融入信息化、网络化等先进技术，从而促进效率和水平创新。其次，加强企业数据平台与技术团队的培养和建设，从高校和信息公司引进更多的技术人才，充实企业管理队伍，或聘请技术人员对员工组织定期的培训和授课，使大数据理念能够深入人心，在企业内部构建完善的管理机制。最后，企业应当做好安全管理，在引进先进技术的同时，做好信息安全的安保工作，加强对企业防火墙和数据库的运营维护，定期进行病毒库升级，避免木马或病毒对企业数据库的渗透，保障企业利益不被侵犯。

（四）加大专业人才培养

社会的迅速健康发展离不开具有较高科技的专业人才，正所谓人才即企业发展的根本，更为国家发展提供了根本。然而现代化网络信息就是下，企业管理模式的提升需要对相关专业技术人才的大力培养。培养人才需要具备一定的针对性，使其在掌握管理模式和技巧的同时，对先进的信息技术有着熟练的了解，并能够有效结合信息技术的企业管理，从而研究开发出适合企业业务发展的信息化管理系统。在培养专业人才方面，企业可加大对专业人才的培养力度，让员工走出企业而去学习更为先进的管理模式和专业技术。在各项学术交流下实现信息共享以及往来的增加，继而让企业拥有更多优秀的管理人才。在人才招聘方面，需制定严格的要求，保证考核方式以及内容的科学性，招聘的员工需要符合管理模式的需求，从整体上提高企业素养。另外以更为优厚的福利待遇留住当前现有优秀人才，并吸引更多优秀员工，为员工提供更为良好的发展空间，增加员工的工作积极性，进而为公司自身素质以及技术能力的提高创造更加良好的机会。同时企业可通过和高等院校的联合合作，将企业需求告知高等院校，让其培养其符合社会发展的应用型、科学性人才，也在一定方面促进高等院校的就业率党的提高。

四、义乌市双童日用品有限公司企业管理创新案例

（一）组织层面的管理创新

透过纵横交叉的联络线图，组织内的各级员工可直接同其他任何成员实现面对面地沟通联络。由此所形成的市场关系也是立足于资本投放基础的，包括产权转移、人员流动和稳定的商品买卖关系在内。其中的关键就在于管理信息化系统功能的拓展应用，网络组织结构中的任一独立经营实体都可通过各种方式借调外部资源，实现企业资源优势的重新组合，进而创造出更明显的竞争优势。这种虚拟功能的应用，重点就在于管理效率的提高，使企业获得设计、生产和营销等具体功能，但并不因此需要设置相对应的实体组织，而是借助于外部资源和力量来达成企业目标。这一点对于企业资本、规模上的要求有所降低，但同时对于企业人才的培养也更为严格，企业管理组织的创新应注意到这一点。

（二）技术层面的管理创新

第一，设立专门性组织一一创新小组。以双童公司为例，双童公司可以在现有组织内部展开技术管理创新活动，直接利用现成组织，这样有助于组织成本的降低，但同时也会因现有组织结构对于创新的约束的影响。设立新组织成本又较高。这是技术管理创新面临的两种极端情况。结合二者的优劣势，创新小组既可在现有组织框架内运作，又不会增加成本，是企业技术管理创新的有力手段。在该组织模式中，创新小组依照创新项目组建，通过“一条龙”式的工作方式参与创新的全过程，由创新项目的实施、协调直至效果评估。第二，企业外部组织的技术创新合作。通常来说，企业外部的技术创新合作能够更好地避免利益冲突，潜在对手之间展开竞争前合作，优势互补、利大于弊。其技术创新合作模式大致包括几类：技术转让合作；组建技术联合体（供、需方分别以技术、场地、设备、和资金入股组织联合体，共同研发生产新产品）；联合引进攻关（通过企业间联合或引进企业、配套企业、同行、研究所等单位共同参与的方式，消化引进技术并实现国产化）；建立联合开发基地，产学研结合。

结论

信息化时代的到来，不少企业也因此更为注重自身的信息化管理，越来越多的企业进入了信息化的管理阶段。信息化管理即通过对现代化信息技术手段的运用来处理信息数据并进行有效的整合，从而将分散的数据集中到信息中心，为企业经济决策的制定提供有效的依据，从而实现决策效率以及质量的提升。然而当前企业的信息化管理模式缺乏先进性，存在着一定的问题，同时在信息化管理模式的创新中也存在着管理理念落后、决策主体认识偏差、信息技术运用不足、缺乏专业人才等问题，从而提出对管理理念的创新，科学认识决策主体，完善信息技术系统以及加大专业人才培养等有效措施，以此加强企业信息化管理，改善企业信息化管理模式。

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