浅析企业管理的创新研究(三)

1.管理理念落后。相较于发达国家而言，我国企业的经营情况时该企业管理者更为注重的方面，而对内部管理则有所忽略。受我国改革开放前，计划经济体制发展模式的影响，管理理念较为落后，就该方面而言，企业缺乏充足的知识，缺乏一套较为完整的管理体系。随着不断发展的互联网技术，互联网管理理念已然在不同领域得到了更为深入的运用，为此在信息化发展时代，企业需要明确“以客户为中心”的管理理念。但是我国企业的经营中大多数仍旧坚持“以自我为中心”的思想理念，在产品的研究开发中从部分管理层的观念出发，进行管理，或者是抛却企业实际的发展情况，而单纯的对国外管理模式进行模仿。并没有切实的从信息化发展的要求出发，从而难以满足当前企业管理的需求。

2.决策主体认识偏差。信息化时代对企业管理模式进行创新中受传统观念的影响，从而对决策主体的认识有所偏差。传统企业运营管理中，企业的决策主体为其管理层级以及经营人才，在具体的实践运营中，能够清楚明确的认识到市场发展需求以及消费人员的个性化需求，从而为企业运营提出正确的指导方向。然而在当前信息化时代下，社会大众已然成为了市场的决策主体，而决策规划制定过程中，以社会大众公布于新闻媒体上发布的数据作为关键性的参考因素，然而当前不少企业并没有认识到该部分市场决策主体的重要性，这一认识上的缺失，使得信息化难以将其真实作用做到最大的发挥。

3.信息技术运用不足。企业信息化管理工作实践中，管理在运用信息技术方面缺乏熟练度，同时在协作方面也有着一定的问题。信息管理人员唯有详细充分的了解信息技术，才能够从根本上提高企业的信息管理水平，然而管理人员自身缺乏足够的专业素养，对信息技术的运用不足，进而不利于提高企业的信息化管理。写作工作缺乏完善性，从而也不利于提高信息化管理效率。另外应用雄缺乏强壮的基础，市场缺乏规范性，从而降低信息化管理水平。

4.缺乏专业人才。信息化时代的发展是以现当代化信息技术为基础进行的，为此现代企业要想从根本上对当前市场环境变化有所适应，便需要培养一支具有专业性的数据分析团队，以专业化信息人员的支持下，以更高的效率对各项技术工作进行处理。由于长时间来我国企业缺乏对信息化管理的充足认识，从而使得企业在建设信息技术部门时落后于企业的需求，为填补相应的人员空缺，仅能够通过对其他岗位人员的临时调动任用来完成，从而导致企业在处理信息技术以及管理新媒体技术方面缺乏较高的水平，导致企业存在较低的管理效率，从而在质量上难以达到企业应该具备的技术标准。或为了对成本进行控制，为组成信息部门而聘请少数的计算机技术人员，然而这些工作人员缺乏相应的专业水平，在运用云计算、云存储以及大数据库等技术中却足够的能力，对企业发展没有益处。

三、信息化时代企业管理模式创新策略

（一）创新企业管理理念

信息化时代的发展下，企业面临着更为激烈的市场竞争，为此企业管理必须对管理理念进行创新。企业管理创新是一项有着较大规模的系统工程，是现代企业面对信息化时代调整而创新发展的重要决策。市场有着较大的发展以及变化，为此企业需要实现创新发展，而市场信息的变化以及发展模式是不固定的，所以企业需要从市场具体的需求变化对管理经营理念进行创新。为此在信息化时代，企业要想生存就必须不断的对管理理念进行创新，企业若不对管理理念进行创新，就会缺乏发展方向，仿若航程中缺乏导航仪，企业发展将会事倍功半，使其陷入危险境地。信息化时代下，企业管理有着不同的时代特征，企业管理者也被呼吁对管理理念的创新发展，探索符合企业发展以及信息化时代的管理新理念。企业管理者在信息化时代的管理内容为数据的不断输入、输出以及更新。为此企业管理者需要通过对现代信息技术的科学运用，对企业管理的信息化水平进行创新以及提高。企业管理者需要树立科技提高效率的理念，让企业管理从“传统型”不断转变为“科技型”，进而增强企业管理的创新性。

（二）科学认识决策主体

传统的企业管理模式中，其决策主体被认为是企业的中高层管理者，然而随着不断发展的信息化时代，这一传统模式将会大大降低企业决策的科学性。所以企业应该建立以社会群体为决策的思想理念，将占据少数的企业中高管理层手中的决策权转移到广大的社会群体手中，企业可通过大众媒体与社交网络等公众平台的借用，对社会大众的科学建议进行收集并进行创新。在信息化数据的迅速发展下，企业的数据也将得到更为迅速的发展，其中大多数的数据都是非结构化的，为此使得企业决策有了更多的不可预测性，为此企业需要更为注重社会大众为主体的决策模式，并进一步进行创新。缺乏科学性的信息结构在信息化时代下得到了改变，以用户替代传统模式下企业的中心位置，企业可通过对优秀成功案例的借鉴，获得相应的启发。

（三）完善信息技术系统