家族企业发展环境面临的机遇与挑战 (2)(三)

目前，中国的家族企业发展速度处于逐步上升趋势，国家政策及地方优惠正在加快企业发展的有利时机，吸收城乡人员充实企业人才资源库的建设正在逐步加强。在农村与城市高度融合的现今，企业招收人员素质及受教育程度正在逐步加强，城市与农村之间的差距正在逐步缩短，家族企业应及时把握机遇，招收人才进行培养。

（三）企业多元化文化构建的融合

1、过去企业文化制度的不合理性和过时性

企业文化制度的发展任重而道远，家族企业的发展更是如此，企业建设时间之久更导致家族企业制定制度之陈旧，企业细则及规章制度的明细早已不合时令，而西方经济资本的汇入更是压榨了传统家族企业的发展方向，规避家族企业形式的优化性，改变原有资本结构发展下的过渡性。

2、中西方管理理念及员工的观念的凝聚力

企业凝聚力是企业发展的必经之路和必由之路，其管理理念的提出是经过时间及实践所论证和发展的，“凝聚力”对标中西方员工理念，提取其精华去除其糟粕，其架构和理论是现今我国企业发展的瑰宝，以效益和氛围增加企业的趣味性和人情味是家族企业所擅长的，其管理的思维方式是提取员工观念的重要方式。

3、企业思维管理的方向及建设

家族企业思维方式的建设是极其重要的，是对标企业未来效益的关键性因素，是企业发展的必经之路，是加强企业自我发展的重要组成，企业思维发展的方向应是企业高层领导者借鉴其他企业的发展模式，结合自身企业的实际需求，所规划路线加以实施和创造。

（四）家族企业管理制度的建设

管理制度是任何一个企业的基础及基调，家族企业管理制度的建设尤为重要，家族企业的经营至少经历了两代人以上，拥有传承性的社会关系。其企业制度的实施和规划也是经历了较长时间的斟酌，因此，企业自身的管理制度建设是有时间的推敲的，但制度的陈旧也会影响现代企业的发展，所以企业管理制度建设的核心意义是建立一个人性化、可持续化的重要细则。

四、家族企业面临的机遇及首要问题

（一）现代家族企业人事结构的调配及障碍

1、人事架构的补充和职位升迁的理性调整

  企业的人事架构是企业发展方向上的重要标准，企业人事架构体系上的补充和职位升迁调配是企业人员积极性的理性调整，是企业人员竞争力的突出表现形式，是企业发展源动力的初步体现，一个明确的职位升迁路线和胜任标准是企业工作人员最直观和明确的道路，是对舒缓家族企业人情世故的最好缓冲，是弥补高层管理机构的过度慵懒。

2、家族企业关系网的合理性录用

家族企业最为显著的特点莫过于关系网的复杂性与关联性，层层叠加环环相扣是家族企业运行时的常态，许多家族企业的人员录用可能仅仅只是汲取企业管理层的某种权限及关系所一蹴即就的。对录用员工的专业知识和水平不加以考核，以无妄的手法对企业人事变化暗箱操作，降低了企业员工的积极性与进取心使得企业口碑和员工发展受到潜在影响，因此，合理录用企业员工是家族企业所必须和关键的一环，是对企业发展的人事岗位细则所必要因素。

3、岗位发展人员与实际从事人员的不匹配性

岗位发展人员是企业发展的重要一环，是企业实际需求的必经之路。企业实际从事人员的优胜劣汰，对标了企业所需储备的详尽配型，是企业过渡和转型的必要条件。人员选择上的要求是企业战略原则上所必要了解与重视的，加强企业人员素质排查是加快企业发展和稳定所必须匹配性。

（二）家族企业的转型及战略要点

1、紧跟时代发展趋势，洞悉国内外行业动态，剖析企业及管理层弊端

时代发展下的转变是巨大的，时代发展的趋势及要点正在不断蚕食本土老牌企业的原有发展趋势。国际资本的流入更是对行业的发展动态切入另一条持续道路，企业管理层的利益冲突及决策冲突让原生企业落入发展瓶颈，使原生行业走向低迷，紧跟时代步调加快海内外关系网络建设是解决家族企业管理弊端的高效解决策略，是提升家族企业市场地位的重要战略因素。

（三）家族企业体制变化