家族企业发展环境面临的机遇与挑战 (2)(四)

体质是一个绝对敏感的词汇，企业的体制变化严重影响企业发展方向的行进路线，家族企业的体制转变从特定方面可以看出我国经济形势正在不断转变，企业正从一个封闭自营的状态下逐渐走向一个开阔的市场经济体制。加快加深加强了企业对新时期下体制转变的固有状态，解决了原有企业的落后与封闭。

（四）现代企业发展观及家族企业的矛盾

1、新生家族企业决策层与老牌决策层的不一致

随着家族企业决策层的逐步年轻化可以看出，新老两派决策层正在逐渐分离，对于企业的未来动向正在不断抽分，两派的矛盾化结果正在严重影响企业及消费者对于自身的发展态度，也由此分析决策层的状态正在蚕食双方对于企业可持续性发展的决议。对于这种情况的发生，我认为企业决策的发展应以市场动向为依据，决策层的思想应以企业对市场定位的改变而改变，融合新老决策层之间的纷争可以加速其企业发展和企业新定位，对于未来企业在大市场的可持续性发展有着举足轻重的关键性作用。

2、现代企业高节奏、高效率、高标准等“三高”问题的不习惯

目前中国正在处于一个高速发展的时期，全国经济综合产量正在稳步提升，经济发展的三高问题正在成为一个时代的命题，996工作制的提出可以看出企业高层对于企业发展增速的不断要求，高节奏、高效率、高标准等现代化企业的工作水平正在不断对标国际和赶超国际，发展形势与方式的逐步过渡和重新形成加速了企业的对新经济形势下的效益最大化冲击。

（四）家族企业高级管理人员的选定及培养方向

1、高级管理人员培养的定向方向及培养思维

  任何一家企业的高级管理人员培养都是拥有极度考虑的，对于培养人选及方向都是通过决策层反复思考及论证的，一个优质的企业接班人是企业未来高效发展的核心，高级管理人员的选定更是助于企业对于业务发展的重要需求。定向发展的企业管理人员培训是家族企业把控企业发展方式的重要策略。

2、高级管理人员的选定及分析

  家族企业高级管理人员的选定通常是基于企业原高级管理人员的亲属和关系密切者，其选定和分析是基于企业所有者的意愿和企业谋划者的指定，对于人员的选定所需带来的代价是不可估量的，其后果是难以衡量的，其性质是无法定性的，所以目前企业高级管理人员的选定条件是需谨慎思考的。

3、家族企业中高级管理人员对新生高级管理人员的信服度

新生高级管理人员在原有企业的关系网普遍较浅，话语度的把控无法与原有企业中高级管理人员对标，其信服度无法与之所比较，家族企业中不可忽略的决策力量与新进的决策力量相互冲突，导致其人员和企业分崩离析。

4、员工晋升路线的选定和发展路线与家族企业高级管理人员选拔的矛盾

员工的积极性提升无非“升职加薪”等几种，家族企业的中高级管理层大多数被其家族人员所把控，形成了初步垄断的局势，企业员工的发展路线堵塞，员工积极性开始下降，员工与企业的矛盾逐渐加深，晋升通道的堵塞所引起的选拔矛盾是目前家族企业人才选拔的重要因素。

5、对高级管理人员人数的培养，把握企业“接班人”的龙头问题

企业“接班人”的问题是困扰企业管理的重要问题，企业接班人的人身安全甚至于名誉形象对于企业的影响都有着莫大的关联，企业对于接班人培养的安置及方向是关系企业发展的重要组成元素，接班人如遭遇人身意外失去主心骨的企业会逐渐消沉，接班人如名誉形象破裂企业影响就会大打折扣，企业接班人的问题是每一个高速发展企业和传承性企业的重要问题。

（六）国家战略发展对家族企业带来的机遇

1、当今国家对家族企业的政策扶植及帮扶

目前国家对于企业发展的扶植处在积极高速期，国家对于家族企业的帮扶正在逐渐影响目前国内经济形势的变化，家族企业作为最早的经济形势之一正在逐渐复苏并继续推动国家经济体量的发展，其具有的方向性和风险性都要低于其他经济发展的威胁，因此，把握目前国家对于经济形势的大力发展，是协助自身企业发展的重要契机。

2、家族企业对国家经济建设的帮助及发展

家族企业的建设在国内已经拥有上千年的发展及论证经验，虽然在近现代的发展中家族企业遭受过毁灭性打击，但在改革开放中的洪潮中家族企业对于经济建设的推动是显而易见的，对于未来社会的发展形势下我们可以得出基本结论，家族企业的发展前景巨大但增量不大，家族企业的发展在未来我国的历史进程中都会有一个举足轻重的份额。

五、家族企业的定位及市场

（一）国内市场的快速变化及资源的调配

1、大型国企及中小型个体企业的崛起抢占大量资源，压缩市场份额

目前各行各业的家族企业都处在一个瓶颈的状态，国内老牌国企的份额压缩和中小型个体企业的建立使得本就处在夹缝中的家族企业逐渐失去了原本的竞争份额，企业的内忧外患正在影响家族企业的发展和运营，面对现今企业发展的状况，家族企业所需面临的隐患依旧巨大，虽有国有资本援助但其发展空间依旧难以维持其原有体量。

2、客源流失、危机意识不强，无法把握市场动态

众多家族企业的市场把握不足是其失败的重要原因，对客源流失和危机意识的认识不强导致了诸多家族企业博弈中的失败，过渡自信和对产品的把控疏忽依然让企业不断流逝自我企业份额，许多企业一味坚持只是在让自己逐步趋于劣势。

3、建设脚步加快，市场保有量激增，资源调配呆滞

建立新型市场，加快市场营销脚步，对于原产品市场保有率进行分析，掌握其市场态度和市场配额，调动市场积极性和流通性。对于产品进行抽样调查，分析和明确产品的资源，加速其市场。对于市场的年轻化和信息化应推出相应的企业政策旨在将产品更好的推荐于市场，提升企业品质作出口碑，提高企业形象将名声打出去、做出去。

（二）国际市场的潜力及威胁

1、国际厂商加入本地市场，增加压力，扩张本地市场

  对于国际厂商的进入，是家族企业冲击中的关键一环。国际厂商在近现代中对于家族企业的发展拥有一套科学且成功的实践及理论体系，有着对企业发展形式突出的运营手段，其对本土品牌的压力无形中放大。而对于国内消费者，国际厂商的营销形式无疑是有效的，因此，迎合国内消费者的消费形式是其最有效、最快速的方式。

2、以多方面、多手段、多利润等形式加速推进市场，抢占份额

多方面、多手段、多利润的营销手段，正在逐步扩充到我们的市场中来，以暴力谋求品牌发展的方式已经屡见不鲜，加速推进市场的方式抢占原生市份额正在成为双方博弈的关键点，以其人之道还治其人之身的策略也成为了我方抢占他方市场的方式，我们可以看出企业对于销售手段的改变正在推进经济形势的变化。

（三）老牌家族企业的定位及市场可延续性