如何提高团队绩效管理

摘要

管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。又要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。团队管理,重要的不只是创造团队精神,更重要的是要建立一种优秀的先进的工作方法.这才是团队管理的精髓。

人，单影单身难行，合群大成。说的的正是1+1>2的团队效应。团队是由一些拥有互补技能，为了共同目标而遵循共同方法和行为规则，相互承担责任的人组成的群体；而企业文化是企业的性格，虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的工作精神中，以柔克刚，能最大程度的激发人的创造力、凝聚力和执行力，团队文化就是企业文化作用的传承。但是现实大多是自己曾经工作过的团队相当糟糕，究其原因，大多和团队领导缺乏优秀团队文化有直接关系。所以如何提高公司团队的绩效管理就很有必要性。本文就结合浙大网新公司现实中状况和存在的问题，找到科学的方法去提高公司的绩效管理。

关键词　研究团队管理；管理团队建设；团队管理和执行能力的提升；提高团队管理的解决办法；

目录

摘要 I

一、 引言 4

(一) 研究背景和意义 4

(二) 研究思路和框架 4

(三) 小结 5

二、 相关理论综述 5

(一) 团队管理的定义 5

1. 团队的定义 5

2. 群体的定义 5

3. 团队和群体的区别 6

（二） 团队的基本类型 6

1. 问题解决型团队 6

2. 自我管理型团队 6

3. 多功能型团队 6

（三） 团队的运作 7

1. 对于共同目的承诺 7

2. 建立具体目标 7

3. 领导与结构 7

4. 社会化和责任心 7

5. 适当的绩效评估与奖酬体系 8

6. 培养相互信任精神 8

7. 信任的维度 8

8. 塑造团队选手 9

(四) 提高团队绩效管理的主要因素 9

1. 组合期 9

2. 摸索期 9

3. 共识期 10

4. 发挥期 10

三、 浙大网新公司团队管理的现状和存在问题 10

(一) 目标错乱 10

(二) 决策模式不良 11

(三) 职责不清 11

(四) 沟通不足 12

(五) 缺乏信任 12

四、 浙大网新公司绩效管理的改善和优化方法 12

(一) 提高团队管理问题的改善方法 12

1. 团队问题处理的风气 13

2. 团队问题处理的方法 13

3. 团队问题处理的习惯 13

4. 团队问题处理的方案 13

(二) 提高团队管理的优化 13

1. 在经验教训中成长 13

2. 解决反抗与抵制情绪 14

3. 工作重点和工作能力 14

(三) 提高团队管理的工具 14

1. 信息发布 15

2. 资料共享 15

3. 目标计划 15

4. 日程表 15

5. 个人工作汇报 15

五、 结论和展望 15

(一) 研究结论 15

(二) 研究的不足和展望 16

参考文献 17

致谢 17