红蜻蜓集团ＳＷＯＴ分析(一)

红蜻蜓集团ＳＷＯＴ分析

摘要：红蜻蜓集团是温州民营企业的代表之一，继奥康国际之后第二家上市募资的鞋企。通过SWOT分析，我认为红蜻蜓集团应从商标纠纷、加盟商制度改革、减轻负债与不良资、产品研发等方面着手改进经营模式。

关键词：红蜻蜓集团；发行募股；经营策略

一、红蜻蜓集团的基本情况

红蜻蜓集团位于“中国十大最具活力城市”之一的浙江温州，创始于1995年，是一家以鞋业为主业现代化企业。红蜻蜓集团旗下拥有浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司、红蜻蜓温州儿童用品公司、上海捷路体育用品公司、广州火辣辣鞋业有限公司等十余家全资子公司。红蜻蜓集团经营范围包括鞋类、运动品、服装、皮具、教育、金融等领域；拥有上海、重庆、广州、永嘉、温州五大鞋类生产基地，年产皮鞋一千多万双；全集团员工近三万名，主品牌及子品牌销售终端4000多家，覆盖全国各经济重点城市。创业初期，红蜻蜓实施“品牌开路，文化兴业”战略，大力弘扬中华传统文化，并以鞋文化为载体，十年如一日，坚持不懈地深度挖掘、研究和传播中华鞋履文化，连创多项全国第一：设立全国第一家鞋文化研究中心、组建第一支中华鞋履文化巡演小组、编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》、发行全国首套鞋履文化邮票、建成第一座国家级“中国鞋文化博物馆”、组织召开首届中国鞋文化学术研讨会。文化，成为红蜻蜓核心竞争力之一。红蜻蜓先后与国内高校国外技术企业合作，建立鞋科技实验室、人体足部力学工程实验室、检测实验室等。自主研发了缓步减震鞋、司机鞋等系列功能鞋；在意大利设立了研发中心；开发了激光脚型测量系统、健康学生鞋；开展了生态保暖皮革加工中的清洁技术研究、运动鞋底花纹与功能关系的研究等项目；几年来共申请专利30多项；红蜻蜓集团先后被列为温州市研发中心、市技术中心、市检测中心、浙江省企业技术中心。2007年9月，红蜻蜓还研发制造出中国第一双运动皮鞋。科技，是红蜻蜓的第一生产力。到目前为止，红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国民企500强、全国行业十强、浙江省重点民企、浙江省“五个一批”企业，连续多年被评为行业纳税大户，是中国鞋行业的领军品牌和企业。

二、红蜻蜓集团SWOT分析

（一）红蜻蜓集团的优势

1、与时俱进的营销模式：

（1）红蜻蜓鲜明的品牌定位使得红蜻蜓在后期形成了一个独特的核心竞争力——文化。创业初期，红蜻蜓实施“品牌开路，文化兴业”战略，大力弘扬中华传统文化，并以鞋文化为载体，十年如一日，坚持不懈地深度挖掘、研究和传播中华鞋履文化，连创多项全国第一。

（2）根据各地终端市场的不同需求，红蜻蜓集成店模式衍生出多种店态类型，以更精准的组合定位，满足更多消费者的需求。及时地进入电商市场，通过电子商务这一平台设立红蜻蜓官方商城，扩宽销售渠道，搭建完善物流体系，保障网购渗透率，同时，红蜻蜓官方商城采取的是线上线下产品区隔差异化策略，也就是实际为网购用户定制产品，这一策略为商城赢得了极好的口碑。

（3）红蜻蜓积极将传统美学融入时尚设计之中，并在卖场中导入浓郁的文化、美学、艺术、民俗等特点，推行文化营销、服务营销，倡导诚信经营，向顾客供给物价相符的精巧产品和物超所值的优秀服务。

2、可持续性发展的企业文化

红蜻蜓倡导“品牌开路，文化兴业”的经营思想，以“传承鞋履文化，专注鞋业科技，创造顾客体验”为企业使命，独树一帜、坚持不懈地挖掘、研究、传播中华鞋履文化，连续开创多项全国第一。 

3、科技傍身的创新产品

红蜻蜓致力于打造“中国创造”，红蜻蜓先后与国内高校国外技术企业合作建立鞋科技实验室、人体足部力学工程实验室、检测实验室等。

4、具有红蜻蜓特色的人才理念

红蜻蜓的人才理念凝缩为六个字就是：选人、育人、留人。一方面，公司已形成面向未来、具有鲜明红蜻蜓特色的人才选拔任用体系，共同传承红蜻蜓优秀的企业文化基因。另一方面，红蜻蜓皮鞋公司注重员工教育培训，积极打造红蜻蜓特色的培训体系，形成多层次、模块化、立体式的培训管理体系。

5、所处地域的文化熏陶

温州红蜻蜓集团位于浙江温州永嘉，永嘉学派的代表人物叶适基于温州经济的状况，公开主张，只有士、农、工、商等从事不同职业的人都发挥了自己的作用，天下才会太平，提倡经世致用，讲究变通。与此同时，温州模式对企业发展产生深刻的影响，相辅相成的，企业发展过程中产生的文化也是对温州模式的一种补充，这就是所谓的继承与发展。

6、先进的现代企业管理制度

   2005年，在红蜻蜓创立10周年庆之际，董事长钱金波提出了“归零？跨越”战略思想。经过多种尝试红蜻蜓进一步明晰了自身的核心竞争力和公司中长期的发展战略，优化了组织机构和流程，提高了组织运作效率和快速反应能力，实现企业可持续发展。 

（二）红蜻蜓集团劣势

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