三、管理也需要创新
“华为取得既往成功的关键因素,除了技术、人才、资本,更有管理与服务”,任正非曾这样总结华为的管理经验。在技术研发组织和创新管理方面,华为已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。至今,华为将从lBM引入的IPD项目集成管理经过优化后,逐渐固化为华为“以客户需求为导向”的技术创新基本战略,形成华为规范化的技术创新流程。宋柳平认为(《标准生活》),华为的标准战略以“金字塔”形式展示出来。最底层是跟踪,跟踪最新标准进展,保证产品开发与标准的制定同步;然后是防守,参与标准制定形成与友商间专利交叉许可地位;接下来则是突破,争取主导和影响重要领域的标准进展;最顶层也是最值得称道的是分享,技术领先的同时,开拓并分享新的规模市场。
四、紧抓关键领域
华为在无线接入、光传输、光接入、移动核心网等领域,收获多个销售量的第一。这多个“第一”是华为技术创新的成果。2009年华为在上述领域的出货量都位居全球首位。现在华为在ALLIP方面已取得包括终端、固网和线接人、骨干网接入、核心网和最上层的软件应用等技术领域和市场方面的一系列突破。在无线接入网领域中,华为业界首创的SingleRAN解决方案和产品,能够帮助运营商减少无线接入和基站的数量,而且还能够建起能够对环境的影响。除此之外,在传送网、核心网等方面都坚持创新作出了杰出的贡献。
华为聚焦全联接网络、智能计算、创新终端三大领域,在产品、技术、基础研究、工程能力等方面持续投入,使能客户数字化转型,构建智能社会的基石。坚持多路径、多梯次、多场景化,构建解决方案竞争力持续领先。
华为高度重视创新研发的投入,舍得在创新研究投入上花钱。自从1988年华为成立以来,持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收入10%的研发投入。它还坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术.新领域进行持续不断的研究和跟踪,这在我国现阶段的企业研发投入中也是不多见的。
数字技术正在重塑世界,我们希望每个人、每个家庭、每个组织都能从中获益,这就是我们致力于推动数字包容的原因。
无处不在的联接:通过构建覆盖更广泛、获取更便捷、使用更简单的联接,惠及全球更多的地区与人口。不断进行技术创新,降低数字世界的接入门槛,让身处偏远地区、极端环境以及其他接入受限地区的人、家庭和组织都能够更平等地获得数字资源,享受更好的数字体验。
丰富的应用生态:提供客户定制化的ICT应用解决方案,易用的应用开发平台,以及繁荣的产业生态,满足个性化、场景化的数字技术应用需求,使数字技术惠及更多的细分行业与特定人群。
普惠的数字技能:与全球范围内的政府、企业、组织及当地社区合作,提高个人乃至全社会的数字技能,为中小型组织提升数字能力,协助政府提升本国的数字经济竞争力,最终促进全球数字经济的均衡发展。
谢燮正(1995)进一步指出,自主创新不同于技术创新。过去的技术创新省略了许多由发明到应用的中间环节,失败风险很小,所要进行的主要是学习消化,至多做一点适应性修改,创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去,一味靠技术引进,就永远难以摆脱技术落后的局面”。
企业创新也需要员工一致的参与,华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划,参与人数为96,768人,参与人仅为公司员工,没有任何政府部门、机构持有华为股权。
华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表,持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事,董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事,轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权,是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构,对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
华为也建设了优秀的人才队伍,在发展初期,通过给予重用和报酬激励了和引进了重要的关键技术人才,在新产品开发与创新上发挥了重要作用。公司把人才视为企业的最重要资源。还在基本法里明确指出了追求人力资本的增值优先于财务资本的增值。其次,通过富有竞争性的薪酬分配体系给每个员工以激励。也增长了员工的工作热情。
3.华为发展创新后的成就
无线领域
在无线领域,我们专注创新,厚积薄发:发布业界首个3GPP标准的全系列5G端到端商用产品与解决方案,基于自研芯片和自有天线技术,5G系列化产品规格及性能最优,率先完成IMT-2020(5G)等各项测试并全面领先。发布面向5G时代的SingleRAN Pro解决方案,构建LTE+NR未来目标网战略:10倍新能力助力运营商收入开源,极简网络帮助运营商支出节流。提出Wireless AI网络自动化三层架构,通过AI技术逐步实现移动网络“自动驾驶”。发布多频天线、室内数字化、5G微波、5G电源等创新解决方案,助力可持续发展。推出RuralStar、PoleStar、TubeStar等场景化解决方案,进一步消除数字鸿沟。华为“刀片式基站”获得2018年度国家科学技术进步奖一等奖。
网络领域
企业创新能力研究-以华为为例(二)由毕业论文网(www.huoyuandh.com)会员上传。