某某行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

目  录

摘要 …………………………………………………………………………………3

关键词 ………………………………………………………………………………3

一、当前中小企业经营管理中存在的问题………………………………………3

（一）、企业经营战略的开发存在不足…………………………………………3

（二）、管理创新的重要性…………………………………………………………3

（三）、没缺少科学管理制度…………………………………………………3

（四）、市场开发和营销战略缺乏创新………………………………………3

二、对策……………………………………………………………………………3

（一）、实施企业战略，提高竞争力…………………………………………3

（二）、加强技术创新…………………………………………………………4

（三//实施科学管理…………………………………………………………4

（四）、加强市场开发，选择营销战略………………………………………4

（五//客户关系管理创新……………………………………………………5

（六）、注重企业的文化建设…………………………………………………5

三、解决中小企业经营管理中存在问题的对策………………………………5

(一)、实施企业战略规避经营风险……………………………………………5

（二）、加强市场开发选择营销战略……………………………………………6 

四、参考文献：………………………………………………………………6

中小企业经营管理中的问题及对策

 　　[摘要]在近几年来，市场竞争越来越激烈，这给中小企业带来了新的发展机遇和挑战。本文主要是探讨了中小企业经营管理中存在的问题，并提出中小企业科学的经营管理策略。 

　　[关键词]中小企业；经营管理；策略；研究 

　　一、当前中小企业经营管理中存在的问题 

　　（一）企业经营战略的开发存在不足 

　　目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险。 

　　（二）企业缺乏技术创新机制 

　　在当今社会，科学技术是企业经营发展的根本力量，在企业中，应用新的科学技术，并对技术进行创新，在很大程度上能够增强企业的发展实力，同时有效的控制企业的发展进程，是企业经营发展取胜的动力。但是在我国中小企业中缺乏创新机制，即使有的企业有创新的想法，但是却很难付诸实际，究其原因，主要是由于企业在开发新的技术时必须投入很多人力和物力，然而这种高投入却带有一定的风险，一旦风险发生，就会使企业对新开发的技术失去研发动力。如果仅仅是依靠购买新技术，在加工过程中还是运用以前的老方法，那么就致使企业对新开发的项目投入预算过低，最后企业不愿意去承担这样的风险，也就停止了对新项目的开发。 

　　（三）没缺少科学管理制度 

　　我国很多中小企业的经营管理处于落后阶段，缺少科学的经营管理制度，在企业的经营管理中，责任与权利划分不清，使得具体的工作不能真正的落实到位。企业的管理者与经营者在行使权力时，相互间的干扰非常严重，这样就导致企业的执行力很难发挥出来。由于没有建立科学管理制度，这样就难实现企业经营管理的预期目标。同时，有的企业没有完善的财务管理制度，缺少行之有效的财务管理方法，缺少真正懂财务的人员，这样就导致企业财务工作中的预算不合理，最终影响了企业经营管理水平。 

　　（四）市场开发和营销战略缺乏创新 

　　规模的先天限制，使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰，许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点，制定营销战略，根据市场成长的不同阶段，制定市场营销的基本目标，战略重点及其运用条件。 

　　二、对策