浅谈企业文化建设的现状和对策 (6)(一)

浅谈企业文化建设的现状和对策

内容提要 ：

企业文化是在企业管理实践中产生的，它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。企业文化成为企业的无形资产，是企业树立形象、建立品牌、不断持续发展的关键因素。企业文化对企业的价值观的统一、组织规范、行为准则、产品的服务、组织的建设与运作等方面具有独特的作用，建设好企业文化可以促使企业提高组织绩效，是企业发展的有效方法。本文从建设企业文化的观点出发，对企业文化作了简洁的概述，指出了当前企业文化建设的现状，分析了如何有效完善企业文化建设中，应该注意的若干问题和企业文化建设的改进措施。 关键词：企业文化 企业文化建设 改进措施

目    录 ：

一、企业文化的概述………………………………………………………2

（一）什么是企业文化……………………………………………………2

（二）企业文化的重要性…………………………………………………2

二、我国企业文化建设的发展现状及问题………………………………3

（一）我国企业文化建设的发展现状……………………………………3

（二）我国企业文化建设存在的问题……………………………………4

三、企业文化建设的改进措施……………………………………………5

四、结语……………………………………………………………………6

参考文献：…………………………………………………………………6

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。它是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。一个没有企业文化的企业注定是永远长不大的企业；一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且还会处于风雨飘摇之中。因此，要想树立百年企业，就必须建设好企业文化。

一、企业文化的概述

（一）什么是企业文化关于企业文化的概念，国内外学者历来都有着诸多不同的认识和表述，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。有人对企业文化的定义做过粗略地统计后发现，竟然达到了200多种。

彼德斯·沃特曼认为：“员工做出不同凡响的贡献，从而也就产生有高度价值的目标感，这种目标感来自对生产、产品的热爱，提高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对每个人的贡献给予承认和荣誉，这就是企业文化。”

斯克尼德认为：企业文化是社会文化导向的，无形和具体公司导向的现象；企业文化包括被绝大部分组织成员所接受的价值观、标准、价值取向、知识、能力和潜力。

塞克曼认为：企业文化是反映在员工的行为、语言、各种决定、行动上的一系列公司历史成长过程中形成并不断演变的价值观、态度和意见。

我国学者许宏认为：“企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。”

每个人对企业文化的理解和和看法都不一样，文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。中华文化的博大精深，源远流长，造就了中国企业文化特有的丰厚的底蕴。当然，企业文化是无国界的，但凡那些存在历史非常久的企业是必定有着深厚的企业文化。

（一）企业文化的重要性

随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。什么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点:“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。

没有文化的企业也有可能发展起来，因为企业的发展讲天时、地利、人和，讲机遇。实际上，我们一些民营企业家在创业阶段没有什么企业文化，所以没有企业文化也可以发展，但是绝对不可能实现持续发展。要达到百年老店或者说持续发展，必须靠企业文化，其他任何东西都不行，技术也不行，这就是企业文化的重要性。小富在术、中富在智、大富在德。靠点技巧可以发财，靠科学管理也可以发财，但是要大“富”也就是要长远发展必须靠德。而德对于企业来讲就是企业文化。

企业文化可以培养员工团队意识，增强企业凝聚力。团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使员工产生企业“主人翁”意识，改变个人价值观念，形成集体和大局观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，潜移默化达到自觉关心企业、承担起企业的责任和目标。企业文化可以促进员工素质提高，提升企业整体实力。高素质的职工队伍是企业持续发展、稳定发展的根本所在，是企业核心竞争能力的重要源泉。员工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。员工在不断提高和完善的过程中汇聚的能量，正于无形之中慢慢壮大企业的整体实力企业文化可以打造企业外部形象，提高社会知名度和影响力。企业的对外宣传工作将推动企业树立良好的品牌形象，促进企业科学发展。在社会上树立良好的企业形象，是靠良好的企业文化来实现的，通过企业宣传自我，展示自我，逐步提高社会知名度和影响力。

二、我国企业文化建设的发展现状及问题

（一）我国企业文化建设的发展现状